3經驗交流：揚帆奮進的廣電事業(yè)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 重點來抓，通過狠抓創(chuàng)收、厲行節(jié)約、盤活資產，千方百計激活資金來源，事業(yè)建設先后投入億千多萬元，比年市局成立至 000 年的年間投入總和還多。先后兩輪高效完成了國家和省定的 0 個行政村與自然村的村村通廣播電視工程建設任務，被評為全國、全省、全市村村通廣播電視工作先進單位；建設了市至縣（市）和大部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的廣電光纜干線網，全市廣電網絡線路總長達到 000 多公里；完成了 XX 縣區(qū)廣電網數字化升級改造；全市有線電視總用戶達 0多萬戶，傳送電視節(jié)目基本套數由原來的 0 多套增加到現在的近0 套，實現了幾倍 翻番；率先在全省實現了廣播電視制作播出數字化；建起了市至縣（市）廣播電視新聞回傳網；投入 000 余萬元建起了多功能廣電中心大樓，豎起了 *廣電的新標志。在產業(yè)經營上，積極推進 “ 廣告、網絡、內容 ” 三大支柱產業(yè)的發(fā)展，不斷挖掘潛力，改進服務，拓寬創(chuàng)收渠道，通過精辦節(jié)目，做優(yōu)欄目，整合網絡，靈活運用市場機制，推動產業(yè)經營連年大幅上升，市局經營創(chuàng)收總量由 200 年的 00 萬元上升到 200 年的 000 第 4 頁 共 6 頁 余萬元，平均每年以 24%左右的速度增長，有效地提升了廣播電視的經濟實力和市場競爭力。 以頑強的創(chuàng)新精神抓改革，始終 把深化改革作為推動事業(yè)發(fā)展的強大動力，不斷探索廣電體制機制改革的新路子。 全市各級廣播電視部門以勇于改革的精神和求真務實的作風主動適應市場競爭，不斷探索廣播電視體制機制改革的新路子，積極謀求科學、高效、競爭的管理體制和運行機制，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，以頻率頻道、節(jié)目欄目資源整合和人事與分配制度改革為重點的各項改革由試點向全面、由單項向配套穩(wěn)步推進。制
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