3機(jī)關(guān)干部職工機(jī)構(gòu)改革期間思想狀況調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人交流的主要話題是家庭生活、子女教育，占比 xx%。對于工作生活中的壓力、煩惱和困難， xx 人 選擇找朋友和家人去傾訴，占比 xx%。 （四）單位風(fēng)氣清正和諧，政治生態(tài)穩(wěn)步向好。 xx 廳黨委始終堅(jiān)持把執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和好干部五條標(biāo)準(zhǔn)貫穿于干部選拔任用全過程，引導(dǎo)干部向忠誠、干凈、干事的標(biāo)準(zhǔn)看齊，廳機(jī)關(guān)初步形成了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。調(diào)查顯示： 一是用人導(dǎo)向正面：在選擇單位提拔任用干部時(shí)起到主要作用的因素時(shí)，有 xx 人認(rèn)為是工作能力強(qiáng)，占比 xx%，另有 xx 人（ xx%）認(rèn)為是政治立場堅(jiān)定， xx（ xx%）人認(rèn)為是勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，在用人導(dǎo)向上比較 正面，也正是近年來黨委在選拔任用干部中逐步確立出的標(biāo)尺和規(guī)范 。 二是政治生態(tài)逐步向好。有 xx 人對本單位風(fēng)氣表示滿意和較滿意，占比 xx%，滿意度較高，但對比兄弟單位仍有差距 。有xx 人認(rèn)為對本單位最滿意的是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，占比 xx%，其次是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高（ xx 人，占比 xx%）和干部職工向心力強(qiáng)、士氣高（ xx 人， xx%）， 。 三是職工向心力強(qiáng)，主人翁精神有提高。有 xx 人很愿意參加、經(jīng)常參加對本單位或部門發(fā)表意見建議，占 xx%。有 xx 人認(rèn) 第 7 頁 共 14 頁 為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾，作風(fēng)民主有助于提高自身的工作積極性 ，占比xx%。 三、存在問題及原因分析調(diào)查總體反映出干部職工的思想觀念、價(jià)值取向和精神狀態(tài)呈現(xiàn)積極向上、振作向前的狀況，但也有少數(shù)干部職工在問卷中對當(dāng)前的改革、對單位的事業(yè)發(fā)展以及對個(gè)人的成長和收入等呈現(xiàn)一定程度的憂慮和擔(dān)心，也有極個(gè)別干部職工出現(xiàn)消極情緒。主要的表現(xiàn)和原因分析為： （一）機(jī)構(gòu)改革新進(jìn)展造成身份迷失。近年來，改革逐步進(jìn)入深水區(qū)， xx 改革也進(jìn)入了全面的攻堅(jiān)期，特別是近期隨著《 xx省機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》的批復(fù)發(fā)布，馬上就進(jìn)入了一個(gè)提速期和轉(zhuǎn)換期，在面臨這一關(guān)乎個(gè)人前途事業(yè)的大變 化，一些同志難免心存疑慮，對事業(yè)前景悲觀，對個(gè)人發(fā)展被動(dòng)。 調(diào)查顯示：有 xx 人最關(guān)心的社會(huì)問題為深化 xx 事業(yè)改革，占比 xx%。對 xx事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀或職業(yè)前景不太滿意和信心不足的共有 xx 人，占比 xx%（對現(xiàn)狀不太滿意，但對發(fā)展前景有信心的 xx 人，占比 xx%。對發(fā)展現(xiàn)狀比較滿意，但對發(fā)展前景沒信心的 xx 人，占比 xx%。對發(fā)展現(xiàn)狀感到不樂觀，對發(fā)展前景信心不足，如果有機(jī)會(huì)可能會(huì)考慮重新?lián)駱I(yè)的 xx 人，占比 xx%）。分析其原因： 一是近年來國家簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)力度持續(xù)加大，部分同志片面理解改革，認(rèn) 為機(jī)構(gòu)職能逐步消弱，已經(jīng)無職可守 。 第 8 頁 共 14 頁 二是在全面從嚴(yán)治黨條件下的責(zé)任追究制度，一些干部職工還沒有完全適應(yīng)，工作上的優(yōu)越感逐漸消失，產(chǎn)生社會(huì)身份認(rèn)同的迷失 。 三是面對跨越發(fā)展的迫切需要，面對全面深化 xx 改革的現(xiàn)實(shí)狀況，職工普遍認(rèn)為近年來 xx 改革創(chuàng)新不夠，力度不大，特別是在頂層設(shè)計(jì)方面少有建樹，對前景表示擔(dān)憂 。個(gè)別職工甚至產(chǎn)生了等等靠靠和聽天由命的消極心態(tài)，表現(xiàn)在工作中就是在能力上的不求長進(jìn)，在奉獻(xiàn)上的無所作為。特別是機(jī)構(gòu)改革隨著職能調(diào)整往往還會(huì)伴著部門縮編、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少、編制縮減等問題，有 xx 人對下一步 xx 事業(yè)改革最擔(dān)心的是成長通道不暢通（ xx人， xx%）和大多數(shù)人被邊緣化對待（ xx 人， xx%）等選項(xiàng)。 （二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)誘發(fā)弱勢心理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有 xx 人認(rèn)為需要得到單位關(guān)懷的是福利保障，占 xx%。xx 人認(rèn)為一年來影響自身情緒的主要因素有個(gè)人收入，占比 xx%。xx 人認(rèn)為本單位要進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，占 xx%。xx 人認(rèn)為單位對工作出色的職工應(yīng)給予物
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