3觀“亮劍原著“讀后感體會(huì)8(編輯修改稿)
2025-08-27 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并且每個(gè)層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動(dòng)力并存，方能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。 三、有效授權(quán)，進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制 《亮劍》中，李云龍無(wú)疑是一名有思想、有謀略、敢想敢干的 “ 實(shí)干家 “ ，但他的背后如果缺少了那位豁達(dá)明理、敢于放權(quán)、 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 積極支持下屬工作的旅長(zhǎng)，而是換了一位刻板拘謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還要時(shí)時(shí)念緊箍咒的話，他的戰(zhàn)功也將無(wú)從取得，甚至可能還要經(jīng)常受到打擊和處分，我們的英雄也將不復(fù)存在。 旅長(zhǎng)允許李云龍機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)部隊(duì)搞 “ 副業(yè) “ ，只要不鬧出大問(wèn)題就不管了。也正是這種適度授權(quán)，才使讓李云 龍有了充分的發(fā)展空間，經(jīng)過(guò)一年的打拼，新一團(tuán)什么都有了?？恐@些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企業(yè)管理中，作為上層領(lǐng)導(dǎo)者不可能事必躬親、面面俱到。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，將最合適的人選放在相應(yīng)的崗位上讓他去發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。 當(dāng)然，旅長(zhǎng)對(duì)李云龍的授權(quán)也不是一放了之，權(quán)力的下放并不等于監(jiān)督制約的放棄。在授權(quán)的同時(shí)也附以有效的監(jiān)督、控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮了更好的作用。同樣，企業(yè)管理人員在授權(quán)給下屬員工以后，千萬(wàn)不能當(dāng)甩手掌柜，不管不問(wèn)，這是
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