3檢查工作會議上領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2024-08-27 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)大檢查，做到對所有崗位、所有設(shè)備設(shè)施、所有場所、所有人員、所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的 100%覆蓋，不 留盲區(qū)死角。對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，嚴格登記建檔，并按照責(zé)任人、完成時間、標(biāo)準(zhǔn)要求、資金保障、應(yīng)急預(yù)案五到位的要求，強化跟蹤督辦，確保 100%整改到位。充分利用此次大檢查之機，督促指導(dǎo)醫(yī)院各科室，進一步完善安全生產(chǎn)長效機制，切實加強動態(tài)安全運行管理，實現(xiàn)隱患排查和日常安全管理的規(guī)范化、常態(tài)化。 五、針對暑期、汛期安全事故預(yù)防的特點和規(guī)律，對受強降雨、強雷電、大風(fēng)、高溫等天氣影響，而容易發(fā)生事故的場所、部位、設(shè)備、工藝和事項，逐一進行排查，嚴格落實人防、物防、技防措施，實行嚴防嚴控 。對各類危險源點和焊 接、動火、進入受限空間、裝修、改造、拆除等較大危險性作業(yè)，嚴格落實單位負責(zé)人、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場盯防巡查措施。進一步完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，搞好應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。 第 7 頁 共 14 頁 六、積極主動配合省、市、縣組織的安全檢查執(zhí)法活動，堅決按規(guī)定要求對指出的隱患問題進行整改，不斷提升醫(yī)院的自我安全管理水平，努力為 XX 縣區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和安全穩(wěn)定做出我們應(yīng)有的貢獻。 檢查工作會議上領(lǐng)導(dǎo)講話篇 3 同志們： 施工合同管理工作是一項全新的工作，希望大家能夠給予正確的認識。 這項工作難度很大，要求很高，要長期持續(xù)下去，有些人認為這是給企業(yè)原本很繁重的工作增加了麻煩。我認為這不是找麻煩，一方面，加強合同管理是政府部門保穩(wěn)定、調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)的需要 。也是企業(yè)自身切實提高管理水平，保證長期發(fā)展和生存的需要，這是一項長效機制，既是基礎(chǔ)性工作，又是實質(zhì)性解決施工管理根本性問題的有效措施 。另一方面，加強合同管理，恰恰是我們企業(yè)對合同管理工作不重視，甚至說在合同管理方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致了大量隱患的發(fā)生。以后，我們要明確，對不備案的合同不予承認業(yè)績，企業(yè)拒不報送履約數(shù)據(jù)、或報送不真實的履約數(shù)據(jù) ，就應(yīng)視為不誠信的表現(xiàn)，對不誠信的企業(yè)，就要采取記分管理、行政處理等必要的措施，這是政府不得已而為的措施，其目的是為了創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境，加大違法違規(guī)成本，降低遵紀(jì)守法企業(yè)的市場成本，最終推動大家都誠信。通過合同管理，要使大家認識到，提高合同履約水平，增強管理 第 8 頁 共 14 頁 能力，是企業(yè)自身的需要，如果一個企業(yè)被清退出這個建筑市場，那實質(zhì)上是自己把自己清退出去，而不是別人清退，對這一點，一定要有認識。因此說，我們搞合同管理，并沒有給大家增加麻煩，恰恰相反，增加這一個方面的工作量，會使我們的工作更扎實，會使其它更多的問題 得到很好解決，是給企業(yè)做減法，是幫助企業(yè)抓住更重要的工作，解決更根本的問題。所以，希望大家對合同管理工作，也包括對此次合同檢查工作，要有一個正確的認識。此外，就如何更好地開展檢查工作，我再強調(diào)幾點意見： 一是要正確認識和適應(yīng)建筑市場管理工作思路的調(diào)整和變化，樹立全新的建筑市場管理理念。多年來，我們一直堅持不懈地開展建筑市場管理工作，取得了不小的成績，建筑市場秩序也得到一定程度的規(guī)范。但是，近年來，隨著我市城市建設(shè)步伐的加快，建筑市場形勢發(fā)生了深刻的變化，管理難度不斷增加，各類影響社會穩(wěn)定的違法違規(guī) 行為和群體性事件時有發(fā)生，原有的工作思路和方法已不能很好的適應(yīng)新形勢的要求。過去，政府監(jiān)管部門往往過于關(guān)注對突發(fā)事件的救火，而疏于對提前預(yù)防、過程干預(yù)等相關(guān)管理制度和方法的運用 。過于關(guān)注管理手段的強化，而忽視了系統(tǒng)化管理制度、管理體系的建設(shè) 。過于關(guān)注對招投標(biāo)過程的管理，而忽略了對更為重要的招投標(biāo)結(jié)果 施工合同履行狀況的把握。企業(yè)則普遍缺乏應(yīng)有的施工合同履約意識，執(zhí)行備案合同力度不夠，對施工過程中的洽商、
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