3監(jiān)督科副主任競選演說(編輯修改稿)
2025-08-27 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度 總結(jié)。月度總結(jié)是班長在每個月末對一個月的工作情況的總結(jié)， （ 2）勞動管理 勞動管理是對班組成員的工作成績進行考核和評價的主要環(huán)節(jié)和手段，我認為要切實做好以下幾項工作： 班前會、班后會； 職工月度考勤記錄； 職工業(yè)績考評記錄； 班組月度獎金分配等。 （ 3）安全培訓(xùn) 為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，要求各個班組必須定期開展安全活動。一是每周一次安全日（周一進行），由班組安全員主持。重點檢查一周安全 作業(yè)狀況，對無票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進行討論分析，對今后安 第 4 頁 共 6 頁 全作業(yè)提出要求和改進措施。學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，安全活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進行評語并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的安全生產(chǎn)意識，真正貫徹好 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針政策。必須定期的對員工進行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開展技術(shù)革新等活動，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講 課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面?？刹扇《鄻拥男问竭M行。三是組織過好民主生活。針對有些班組長由于缺乏班組民主管理意識，忘記了自身勞動者本色，工作中不是起 領(lǐng)頭雁 作用，不以身
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