【文章內(nèi)容簡介】 機關(guān)效能建設(shè)年活動情況自查報告 今年，按照省機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組的工作部署和省廳有關(guān)文件精神，我院在機關(guān)效能年活動中深入動員、創(chuàng)新制度、從嚴要求、注重實效，促進效能年活動思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、宣傳發(fā)動到位、查擺問題到位 、整改落實到位，并取得了階段性成果，為創(chuàng)建求真、務實、廉潔、高效的人民滿意學校打下夯實 第 11 頁 共 25 頁 基礎(chǔ)，現(xiàn)就今年工作開展情況匯報如下。 一、啟動階段 （一）加強組織領(lǐng)導，動員部署到位 為扎實推進機關(guān)效能年活動，成立了以院黨委書記、院長葉群聲同志為組長，院領(lǐng)導、各部門主要負責人為成員的效能建設(shè)領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，由黨委副書記、政委曾健生同志兼任領(lǐng)導小組辦公室主任。下設(shè)督導組、宣傳材料組、實施組三個工作組，抽調(diào)了綜合素質(zhì)高、文字基礎(chǔ)好的年輕干部參與機關(guān)效能建設(shè)工作。黨委召開 4 次專題會， 對活動作出精心安排；召開 5 次中層干部會，就活動如何取得實效作出具體布置；各部門組織了 2 次以上的學習、討論活動，并及時將討論的情況報效能建設(shè)領(lǐng)導小組。參與學習和討論的教職工達 250 余人，對因公出差而未能參加的人員，均要求會后 “ 補課 ” ，確保教職工參與率達 100%。從我們檢查的情況來看，各部門均按照要求嚴、標準高、任務明的目標，把培養(yǎng)教職工積極參與機關(guān)效能年活動的自覺性和責任感，作為首要任務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這為扎實有效開展活動奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 （二）深化思想認識，狠抓落實到位 為了保證活 動的實效性，學院黨委將任務、責任層層分解，層層落實，責任到崗，落實到人。制定了《機關(guān)效能年活動任務分工表》，與實施方案一同下發(fā)。對整個活動各階段工作，共分 第 12 頁 共 25 頁 為 25 項主要工作內(nèi)容，不但明確了主辦部門、協(xié)辦部門和責任領(lǐng)導，還指定了具體完成時 限、標準和要求，確保了機關(guān)效能活動的有序開展；抓好學習培訓，促進了機關(guān)工作人員辦事、辦件質(zhì)量和效率的明顯提高；開展微笑服務活動，針對門難進、話難聽、事難辦等群眾觀念淡薄、服務態(tài)度較差的問題，結(jié)合崗位工作，開展了微笑服務活動，通過活動開展，強化了服務意識，提高了服務質(zhì) 量，受到服務對象的一致好評。通過思想上深化認識，全院上下營造出 “ 人人思發(fā)展，人人想發(fā)展，我與學院共榮辱 ” 的良好氛圍，愛崗敬業(yè)、扎實高效、熱情服務、和諧安定的良好校風正在形成。 二、實施階段 （一）征詢意見建議，查擺問題到位 3 月初，我院召開了各科室主要負責人參加的查擺問題階段動員會，對開展機關(guān)效能年活動動員部署階段的工作進行總結(jié)，對查擺問題階段的各項工作做了具體的部署和安排。如我院在校園網(wǎng)站上向社會公布了招生工作、收費標準等事項，設(shè)立意見箱，開設(shè)監(jiān)督電話，隨時隨地接受群眾監(jiān)督。 根據(jù)自身的行業(yè)特點、工作職能和崗位職責，采取自己找、領(lǐng)導點、群眾提、互相幫等形式，通過查擺、挖掘，歸納梳理出了幾個方面亟待問題： ① 部分干部在觀念上還存在解放思想不到位的問題； ② 部分干部在工作落實上還存在督查不夠的問題； ③ 部分干部在服務質(zhì)量上還存 第 13 頁 共 25 頁 在與高要求不相適應的問題； ④ 部分科室在制度建設(shè)上還存在與時俱進不夠的問題。針對征求到的意見和查擺出的問題各科室本著 quot。有則加勉、無則改之 quot。的原則，認真分析、深刻研究明確整改重點和方向，并向提出意見和建議的群眾及時反饋。 （二）組織明察暗訪，檢查 督促到位 學院紀檢監(jiān)察部門堅持每周 3 次工作情況檢查，院效能辦多次組織暗訪。每月初，定期召開考核委員會，通報檢查情況，分析工作中存在的不足，嚴格按月考核辦法對各部門進行綜合評定，并及時公布考核結(jié)果。通過行之有效的監(jiān)督、檢查，基本杜絕了教職工利用電腦玩游戲、看電影、炒股票等違規(guī)行為的發(fā)生。到目前，有關(guān)部門沒有接到任何投訴。 有些學生家長致電院領(lǐng)導表揚學校有些部門辦事效率有了明顯提高，學生也在學校貼吧上對部分教職工的教學、工作表示由衷的敬佩。 5 月 7 日，有學生反映，學校停水次數(shù)較多，給生活帶來不 便，學院領(lǐng)導高度重視，葉院長、分管后勤的院領(lǐng)導與總務后勤的同志到水廠進行商議，在馬廳長親自協(xié)調(diào)下，水廠擬投入 25 萬左右人民幣，對供水管道進行改造，徹底解決學生用水問題。 5 月 8 日，有學生反映，圖書館開放、借閱的時間不合理，圖書館及時進行調(diào)整，不惜犧牲休息時間，最大限度滿足學生的需要。 三、成效突出 第 14 頁 共 25 頁 （一）啟發(fā)思維，確定創(chuàng)新發(fā)展之路 學院黨委在廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上，在認真查找制約我院發(fā)展的各種因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合機關(guān)效能年建設(shè)活動，開展了 “ 創(chuàng)新發(fā)展年 ” 活動，并取得了一批優(yōu)秀成果 。包括辦學理念創(chuàng)新、發(fā)展目標創(chuàng)新、學校制度創(chuàng)新、育人模式創(chuàng)新、教學內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)手段創(chuàng)新、評價方式創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、教師自我創(chuàng)新、學生工作創(chuàng)新。 作出的規(guī)定 （ 1）完善《教師教學工作與獎勵辦法》，學院對教師每學期教學工作綜合考核成績實行末位淘汰；對考核成績列全院倒數(shù)13 名的，自下一學期暫停教學，倒數(shù) 48 名的，課酬標準下浮一檔。對考核成績優(yōu)秀且列前十名的教師各獎勵 800 元，對考核成績 1120 名的教師各獎勵 500 元； （ 2）建立了研成果隨時獎勵制度、課題立項獎勵制度、科研檔案管理制度、科研情況通報制度、最低科研工作量制度等，并且采用科研工作量完成情況在評選優(yōu)秀教師時一票否決制。 （ 3）每個專業(yè)都確定一名教學經(jīng)驗豐富、科研能力強、科研成果多的教授或副教授作為專業(yè)帶頭人； （ 4）選派優(yōu)秀教師到著名的高等院校進修學習；請實際工作部門的具有豐 富調(diào)研經(jīng)驗的專家進校進行專題輔導； 第 15 頁 共 25 頁 （ 5）選派一批教研人員到實際工作部門掛職鍛煉； （ 6）建立 “ 系隊合一 ” 的領(lǐng)導體制，形成由院黨委領(lǐng)導，學工處協(xié)調(diào)， “ 系隊合一 ” ，各系（隊）負責日常管理的學生 工作管理體制，貫徹警務化管理模式； （ 7）建立了學生自律委員會，選拔德才兼?zhèn)?、作風過硬的優(yōu)秀學生入會，通過開展一日三次的例行檢查，進一步監(jiān)督、規(guī)范學生的不良行為； （ 8）每位學生考前簽訂 “ 考生誠信考試承諾書 ” ，通過書面承諾，教育學生做文明守紀的誠信考生。 （ 9）將全省司法行政系統(tǒng)干部培養(yǎng)及監(jiān)獄系統(tǒng)干警警銜晉升納入學院繼續(xù)教育工作職能。