【文章內容簡介】 級管理人員檢查安全工作時，必須把 “ 三員 ”安全驗收確認簽字及 “ 四位 一體 ” 安全質量復查驗收確認開工制度的執(zhí)行情況作為現(xiàn)場安全管理的重要內容進行檢查。對 “ 三違 ” 行為給予嚴厲懲處，對模范遵守本制度的進行表彰獎勵，切實把 “ 不安全不生產(chǎn) ” 的要求落到實處。 第三篇： “ 四位一體 ” 建設安全文化提要：安全文化是自治文化。文化自治是企業(yè)安全工作的新境界，只有用先進文化對企業(yè)安全工作進行自治自律，用文化力影響、促進和保障企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)才能實現(xiàn)本質安全。 “ 四位一體 ” 建設安全文化 趙東梅 華電濰坊發(fā)電有限公司以 “ 防微杜漸，警鐘長鳴 ” 的安全理念為指導，堅 持從理念、制度、行為、環(huán)境四個層面入手，構建 第 12 頁 共 26 頁 “ 四位一體 ” 安全文化建設格局，企業(yè)安全管理水平不斷提升。公司榮膺 “ 全國安全文化建設示范企業(yè) ” 。 內化于心，育理念之魂 安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中積累提煉，逐步被廣大員工認同遵守的安全理念、行為規(guī)范。建設安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念體系，使員工用先進的安全文化理念對思想和行為自治自律。 華電濰坊公司高度重視安全文化理念體系建設，專門成立了以總經(jīng)理為組長的安全文化建設領導小組，從 2024 年開始，利用一年多的時間，通過座談 討論、問卷調查、專家指導等方式，對企業(yè)原有的安全文化進行整合提煉，完成了統(tǒng)一認知、理念征集、體系建立的過程。通過這個過程，統(tǒng)一了決策層、管理層、員工層三個層面對安全文化理念的認識。對于決策層來說，明確了安全是企業(yè)永恒的主題，安全是第一責任、第一效益、第一工作；對于管理層來說，明確了 “ 以人為本，精細管理 ” 的安全管理觀，建立起 “ 三基、四控、五同時 ” 的管理模式；對于員工層來說，確立了 “ 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害 ” 的安全道德觀。 2024 年，在繼承企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、融合現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念 的基礎上，形成發(fā)布了以 “ 防微杜漸，警鐘長鳴 ” 為核心理念，以 “ 平安濰電、幸福家園 ” 為愿景，以 “ 持續(xù)動力、安全發(fā)展 ” 為使命，囊括安全管理觀、價 第 13 頁 共 26 頁 值觀、制度觀、道德觀、激勵觀，以及管理模式的安全文化理念體系。 安全文化理念的確立，為企業(yè)安全管理和員工安全從業(yè)指明了航向。為將安全文化深植員工心中，切實發(fā)揮導向和激勵功能，公司建立了 “ 安全文化 ” 專題網(wǎng)站，編寫了《安全文化手冊》，開展 “ 安康杯 ” 安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名、安全漫畫評比等活動，并充分利用廠報、展板、廣播等媒介，深入持久地對安全文化理念進行 宣傳、解讀和闡釋，形成強烈的視覺、聽覺沖擊，讓員工在耳濡目染的氛圍中增強認知、加深理解，形成文化自覺。 固化于制，強管理之基 文化理念是靈魂，制度管理是保證。安全文化理念最終要通過各項安全規(guī)章制度來承載和固化。華電濰坊公司堅持將安全文化理念作為制訂安全規(guī)章制度的重要依據(jù)，堅持從文化的角度審視修訂現(xiàn)有的各項安全規(guī)章制度，逐步建立起科學完善的制度機制，從而將安全文化有效融入企業(yè)安全管理中去。 遵循這一思路，華電濰坊公司每年底組織大規(guī)模安全文化調研，走進車間、班組，認真聽取廣大員工對 安全管理制度的意見和建議，從文化的角度進行匯總整理，向公司及相關職能部室提出修改建議。 2024 年以來，先后有 30 余條建議被采納，逐步建立完善了《反違章管理標準》、《設備檢修標準化安全措施》等幾 第 14 頁 共 26 頁 十項安全管理制度及 200 多項應急預案，形成了覆蓋企業(yè)安全管理方方面面的 “ 制度網(wǎng) ” ，既確保了安全生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依，又體現(xiàn)了廣大員工的共同價值導向。公司被評為“ 全國安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè) ” 。 從文化的層面審視安全管理，創(chuàng)新實施機組 30 天 “ 無非停 ”管理辦法、 “ 掛號、消號 ” 缺陷管理辦法及 “ 日檢查通報、 周整改分析、月總結評比 ” 的安全監(jiān)督機制，全面提升了安全管理水平。自主開發(fā)了工作閉環(huán)管理系統(tǒng)，對各項安全生產(chǎn)工作實時管理，即時提醒報警，超期自動考核，確保安全責任逐級落實，實現(xiàn)了安全工作信息化、實時在線化。創(chuàng)新安全生產(chǎn)獎懲管理，修訂《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，設立全公司安全目標獎等獎勵方案，增設了生產(chǎn)部門月度無事故、無障礙、無異常、無人身輕傷、無嚴重違章等 “ 五無 ” 獎勵和全年 “ 無障礙 ” 獎勵，明確了安全1 事故降崗、降職處理 “ 紅線 ” ，通過以責論處，重獎重罰，促進了安全管理由 “ 他律 ” 到 “ 自律 ” 的轉變。歷時一 年時間，整理匯總電力行業(yè)典型不安全事件，下發(fā)了《 “ 回頭看 ” 不安全事件》匯編，組織員工認真學習，把別人的事故當做自己的事故一樣深入分析，把他人 “ 亡羊 ” 的教訓，變成自己 “ 補牢 ” 的行動，扎牢企業(yè)自身安全 “ 籬笆 ” 。 外化于行，固素質之本 第 15 頁 共 26 頁 安全生產(chǎn)的決定性因素是人，員工的安全素質是保障安全生產(chǎn)的核心所在。從行業(yè)內發(fā)生的大量事故案例研究發(fā)現(xiàn)，很多事故都是由于人的主觀因素造成的，其中有章不循、員工安全素質低等是主要原因。 為引導員工將安全文化理念上升到品格、內化為行為習慣，華電濰坊公司狠抓員 工安全教育，堅持企業(yè)層面每月召開安全分析會，車間每周組織安全生產(chǎn)大討論，班組每周一下午開展安全學習，每日利用開工會、收工會部署安全任務，實現(xiàn)了安全教育常態(tài)化、規(guī)范化。創(chuàng)新開發(fā)安全培訓視頻系統(tǒng)，在主要生產(chǎn)班組學習室安裝視頻設備，將各種安全學習資料制作成視頻進行滾動播放，強化了培訓效果。針對外來人員安全素質差、人員流動性大的特點，專門設立外來人員安全培訓教室，以圖板展示、事故案例視頻等形式，講解安全制度、典型違章等，保證了外包施工安全。創(chuàng)新實施運行、檢修人員交叉互動學習，讓運行人員掌握設備構造，讓檢修人員熟知設 備運行性能，讓不同專業(yè)人員了解彼此工作流程，取長補短，整體提升，推動了員工安全技能素質提升，實現(xiàn)了員工從 “ 我要安全 ” 到 “ 我會安全 ” 的轉變。人、機、環(huán)的關系中人是最難控制的要素，人的生理、心理承受能力差異很大。對此，華電濰坊公司強化 “ 人人為安全負責 ” 意識，堅持 “ 逐級負責、分工負責、崗位負責 ” 原則，明確領導層、管理層、執(zhí)行層在安全管理中的責任，形成目標明確、權責分明、 第 16 頁 共 26 頁 運轉有序的安全責任體系，從而將安全責任落實到每個崗位和環(huán)節(jié)。其中，針對領導和管理層開展 “ 守土有責 ” 反思活動，通過“ 分片包干 ” 制，自領導班子起，將安 全區(qū)域進行層層分解，分片包干到個人， “ 零容忍 ” 查禁違章，實現(xiàn)了安全監(jiān)管不留死角；