3機(jī)關(guān)干部處事奧妙之六在于站在高處謀全局(編輯修改稿)
2024-08-27 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 角一帶。時(shí)任 周總理軍事秘書(shū)的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)狀況時(shí)認(rèn)為，美軍不會(huì)甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個(gè)師在朝鮮中部仁川登陸。后來(lái)的情況證實(shí)了雷英夫的判斷，毛主席高興地對(duì)大家說(shuō)：不要認(rèn)為美國(guó)如何如何，我們的小參謀都能預(yù)測(cè)出麥克阿瑟的仁川登陸行動(dòng)。雷英夫職務(wù)上是秘書(shū)，但思考問(wèn)題卻是站在主席、總理的高度。我們講胸懷全局、高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴，指的就是這個(gè)意思。這里需要注意的是不要把 “ 越級(jí)思維 ” 上升到 “ 越權(quán)辦事 ” ，把 “ 同位思考 ” 變成 “ 平起子坐 ” ，在 “ 越級(jí)思維 ” 和“ 同位思考 ” 的同時(shí)，不要忘記自己的權(quán)限和職務(wù)。 三、站在唯物辯證的高度謀全局。要謀劃好全局性的問(wèn)題，必須對(duì)全局有一個(gè)客觀的辯證的分析研究過(guò)程。這就需要我們站在馬克思主義辯證唯物論哲學(xué)的高度，進(jìn)行科學(xué)的理性思維。首先，對(duì)全局要有一個(gè)客觀的分析。不能以道聽(tīng)途說(shuō)的情況為依據(jù)，要以實(shí)地調(diào)查的第一手材料為依據(jù)；不能以零零碎碎的資料為依據(jù)，要以完整系統(tǒng)的材料為依據(jù)；不能以 “ 老印象 ” 、老資料為主要依據(jù)，要以新反映、新情況為主要依據(jù)；不能以個(gè)別人的評(píng) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 述為依據(jù)，要以多數(shù)人的看法為依據(jù)。其次，對(duì)全局要有一個(gè)辯證的分析。既要從整體布局上進(jìn)行綜合分析，又要對(duì)每一個(gè)局部進(jìn)行 具體分析，從宏觀與微觀的結(jié)合上認(rèn)識(shí)全局；既要全面觀察復(fù)雜多樣的種種現(xiàn)象，又要深入分析事物的本質(zhì)，從現(xiàn)象與本質(zhì)的結(jié)合上認(rèn)識(shí)全局；既要分析事物的歷史情況，又要分析事物的現(xiàn)狀，還要預(yù)測(cè)事物的未來(lái)，從歷史與現(xiàn)實(shí)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合上認(rèn)識(shí)全局；既要分析事物內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系
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