3肩負新使命再鑄新輝煌范文(編輯修改稿)
2025-08-27 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 工作有序運行。 一是加大安全生產投入，實現了全年安全事故為零的目標。我公司對安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經理為第一責任人的安全管理體系。每個項目部都配備了專職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時，投入資金用于購買安全防護用品和強化勞動保護和安全保障措施。公司在 2024年組織人員開展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對所有的工程和施工現場進行了徹底細致的檢查，消除了違章作業(yè)，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改。通過努力，我們較好地完成了三冶公司的各項安全指標，實現了全年安全事故為零的目標。 三是注重市場調查，經營開發(fā)工作成績斐然。我們注重通過調查及收集各種資料，積極主動地與用戶接觸，隨時溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標報價的工程項目基本實現了應收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。 四是強化以人為本，實現了人員的合理配置。在人員調配上，本著高效精練的原則，結合運營管理的需要，對組織機構進行了 第 5 頁 共 9 頁 相應配置和整合。一批素質高、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。 四、強化科學管理，提升運營質量， 公司的核心競爭力和凝聚力不斷增強。 我們始終把管理、質量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結合本公司實際，編寫了機電安裝和設備檢修的操作規(guī)程，制定了各類施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導書，完善各項規(guī)章制度，使各項管理活動做到有章可依，有理可循。 一是建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制。做到了工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，設計變更有手續(xù)，質量處理有復查，成品保護有措施，質量文件有檔案，確保了高質量地完成各個工程項目。 二是按市場要求體系來規(guī)范成本管理，接軌市場核算。根據不同的施工任務，分別采用目標管理責任制、經濟效益責任制，將各類工程的經濟指標加以量化，并分解到人。一線職工的績效工資直接與產品質量掛鉤，使每個職工都有責任目標，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產成本。增強了企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。 三是加強了工程項目管理，收到了良好的經濟效益
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