【文章內(nèi)容簡介】 在與世界經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)中進(jìn)行的戰(zhàn)略性調(diào)整。天全堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)發(fā)展，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力發(fā)展市場(chǎng)需求彈性高、利稅高的行業(yè)和產(chǎn)品，使之成為我縣工業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這一工作成效在2005年得到了充分的詮釋。，比2003年提高26點(diǎn)；，%，“十五”%，2003－%；，%，“十五”%，2003－%，增幅比“九五”%?！笆濉逼陂g，%，工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長8%；2003－2005年期間，%，%。（六）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，對(duì)資源的依賴度有所降低。工業(yè)產(chǎn)品面向縣外是推動(dòng)天全工業(yè)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要?jiǎng)恿?，我縣80%以上的工業(yè)產(chǎn)品都要出縣外銷，產(chǎn)品市場(chǎng)在外是天全工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一大特色。近年來，我縣工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步朝精加工、深加工、附加值較高的方向發(fā)展，形成了以建材、化工、人造晶體、綠色食品為主，具有一定科技含量和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品體系，逐漸改變了天全工業(yè)產(chǎn)品笨、大、黑、粗的傳統(tǒng)形象。通過政策性引導(dǎo)和扶持，大力促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，工業(yè)企業(yè)加快了新產(chǎn)品的開發(fā)和保護(hù)，新產(chǎn)品、名優(yōu)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),二郎山牌森林蔬菜、天蜀牌森林蔬菜、飛仙牌水泥、喇叭河牌水泥、昂洲河煤炭、晶潔牌活性炭等一批有一定影響力的產(chǎn)品走向四方。，%。這些新產(chǎn)品，對(duì)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要的示范、引導(dǎo)和推動(dòng)作用，帶動(dòng)了全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競爭力。面對(duì)能源、資源的緊張和短缺，2005年我縣決定原則上不再上高耗能工業(yè)項(xiàng)目。通過工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和對(duì)資源的綜合利用，資源性和易污染、耗能大產(chǎn)品的增速下降，工業(yè)發(fā)展對(duì)資源的依賴度由2000年95%下降到2005年80%左右。二、主要做法或經(jīng)驗(yàn)（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)辦是經(jīng)濟(jì)發(fā)展催生的產(chǎn)物，是“小政府，大服務(wù)”發(fā)展的需要。按照縣委領(lǐng)導(dǎo)提出的“綜合、協(xié)調(diào)、統(tǒng)攬、服務(wù)”八字方針，整合資源，集中精力，緊緊圍繞縣委、政府工作重心，工作思路，結(jié)合天全資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，盯緊項(xiàng)目，抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，提建議、舉措施，做了大量卓有成效的工作：積極進(jìn)行工業(yè)發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)政策研究。做好調(diào)查研究，強(qiáng)化指導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作力度。參與項(xiàng)目引進(jìn)和技改增量。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。做好縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系工業(yè)性項(xiàng)目和部門工業(yè)工作的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為企業(yè)提供了全程優(yōu)勢(shì)服務(wù)，做到了引進(jìn)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、運(yùn)行服務(wù)。（二）堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，按“公開、公平、公正”的原則配置生產(chǎn)要素，建立競爭平臺(tái)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我縣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上堅(jiān)持按市場(chǎng)配置資源，實(shí)現(xiàn)了資源向資本轉(zhuǎn)變的歷史性跨越,達(dá)到了國有資產(chǎn)收益取大化。堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源，2003－2005年成功出讓國有資產(chǎn)96宗，其中，昂州煤礦資產(chǎn)出讓價(jià)格達(dá)7030萬元，是評(píng)估價(jià)格的3倍，出讓價(jià)居全省礦業(yè)出讓之冠。清理整頓土地市場(chǎng)，依法收回閑置土地5宗、以出讓方式供地48宗、面積196畝，土地收益1929萬元。加強(qiáng)電源點(diǎn)清理工作，對(duì)清理出的電源點(diǎn)全部實(shí)行“招、拍、掛”，收回電源點(diǎn)資源補(bǔ)償金1306萬元。有償出讓探、采礦權(quán)7宗，辦理延續(xù)登記12家，收取礦權(quán)出讓金238萬元。穩(wěn)步推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作有所加強(qiáng)。堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源，全面激活了發(fā)展動(dòng)力，能夠集中財(cái)力辦大事，并解決了改革發(fā)展中遺留的大量歷史問題。（三）堅(jiān)定不移地推進(jìn)礦序整頓。按照省委、市委安排部署積極開展了礦產(chǎn)資源整頓。依法收回白沙河、交腳河等5個(gè)違法出讓的原國有電站，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)電站8家、各類礦山21家，依法查處了17宗、進(jìn)一步理順了全縣礦業(yè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。深度推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源，采取公開、透明的方式，順利出讓白沙河、龍池口等4個(gè)電站和部分城區(qū)國有土地、閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了資源配置市場(chǎng)化和效益最大化。（四）堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手，加大招商引資力度。我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長有30%以上的增量要靠新上工業(yè)項(xiàng)目拉動(dòng)，對(duì)地處內(nèi)陸一隅的我縣，增大工業(yè)投資是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的輪子。不斷做大工業(yè)總量注重了對(duì)外延的擴(kuò)張。在項(xiàng)目工作中，在營造環(huán)境、服務(wù)上尋求新的突破，在加強(qiáng)工業(yè)發(fā)展硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，狠抓軟環(huán)境建設(shè)，努力提高辦事效率，成立了政務(wù)服務(wù)中心，強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)和為工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)意識(shí)，尤其是在搞好主動(dòng)服務(wù)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)服務(wù)方面創(chuàng)造了良好氛圍，為企業(yè)排憂解難。招商引資工作中采取了組團(tuán)招商、會(huì)展招商、引客招商、網(wǎng)上招商等多種形式，采取一切可能的措施，吸引了市外、省外大量資金到天全安家落戶，取得了較好效果。從2003－2005年引進(jìn)項(xiàng)目98個(gè),。禾森電力、318治權(quán)水泥、福建金得利、天民煤業(yè)等一批大企業(yè)到天全安家落戶，形成天全工業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（五）發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，培育支柱產(chǎn)業(yè)。按照走新型工業(yè)化道路的客觀要求,依托天全在水電、煤炭、硫鐵礦、芒硝、石灰石等資源方面的優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)整合步伐，培育起了電力、建材、化工、高耗能、煤炭、綠色食品六大工業(yè)體系，六大工業(yè)行業(yè)占到了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的71%。我縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)達(dá)到39家，經(jīng)濟(jì)總量位居全市第三，形成了一批在全市具有較強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。（六）積極推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)是富民經(jīng)濟(jì)，新一屆縣委、政府在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)方面不遺余力。2003人－2005年，%。，%，%，上繳稅金4850萬元，%，%。2005年全縣民營經(jīng)濟(jì)增加值完成65217萬元，%，占全縣經(jīng)濟(jì)總量的51%，增速居全市第二。天全民營經(jīng)濟(jì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居全省山區(qū)第二名。（七）發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)，建立工業(yè)小區(qū)。天全地處山區(qū)，地形復(fù)雜多變，各地資源稟賦各異，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)迥然不一，工業(yè)的布局不僅考慮工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求單個(gè)企業(yè)、成組企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)布局的經(jīng)濟(jì)利益，還要求進(jìn)一步根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的有序連接與順序加工利用，建立起地域工業(yè)體系，以尋求與生產(chǎn)、生活、生態(tài)相聯(lián)系的更加宏觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三大效益。我縣在原有工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，根據(jù)各地資源分布情況，綜合考慮資源、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)整體功能的發(fā)揮，初步建成了青石、小河、腳基坪、思經(jīng)、始陽工業(yè)小區(qū)。從目前情況看，五大工業(yè)小區(qū)的工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)和經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占到了全縣7成以上，基本形成了一定粘合度和集聚效應(yīng)，推進(jìn)了全縣產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。第四篇：勵(lì)精圖治建名校 跨越發(fā)展鑄輝煌勵(lì)精圖治建名?？缭桨l(fā)展鑄輝煌——富縣北教場(chǎng)小學(xué)創(chuàng)建省級(jí)示范小學(xué)辦學(xué)情況綜合匯報(bào)鄔學(xué)廣尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全校一千三百多名師生員工向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的到來表示最真摯而熱烈的歡迎。學(xué)校概況與發(fā)展創(chuàng)業(yè)富縣北教場(chǎng)小學(xué)地處縣城以北，太和山下，是富縣富城鎮(zhèn)北教場(chǎng)行政村村辦的一所六年制完全小學(xué)。（合15畝多），其中硬化校園6700平方米，美化面積560平方米。有教學(xué)樓三棟，辦公樓、教師公寓各一棟。現(xiàn)有教師61人，其中專任教師60人。大專學(xué)歷43人，中專學(xué)歷17人，學(xué)歷 達(dá)標(biāo)率100%。有教學(xué)班24個(gè)，學(xué)生1257人。近年來，我們始終堅(jiān)持“素質(zhì)第一，育人為本”的辦學(xué)目標(biāo)，深化教育改革，積極實(shí)施素質(zhì)教育。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，北教場(chǎng)小學(xué)已成為一所布局合理，環(huán)境幽雅，部室齊全，教學(xué)手段先進(jìn)，師資結(jié)構(gòu)合理，實(shí)力雄厚的完全小學(xué)。教學(xué)質(zhì)量連續(xù)6年居全縣小學(xué)第一，校長目標(biāo)責(zé)任制考核連續(xù)6年居全縣第一。2002年全市首屆中小學(xué)校長績效考核中居全市88所中小學(xué)第一。同時(shí)，學(xué)校先后被延安市委、市政府授予“文明校園”和“精神文明先進(jìn)集體”；延安市教委命名為全市首批“示范小學(xué)”；延安市關(guān)工委授予“延安精神教育先進(jìn)集體”；被團(tuán)省委評(píng)為“紅領(lǐng)巾示范學(xué)?！?；省愛委會(huì)授予“衛(wèi)生先進(jìn)單位”；省教科所確定為“基礎(chǔ)教育科研項(xiàng)目學(xué)?！保皇◇w育局、教育廳確定為“體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校”；2003年2月省委、省政府又授予“文明校園”?？缭桨l(fā)展與勵(lì)精圖治我校創(chuàng)建示范小學(xué)以來，在省、市、縣、鎮(zhèn)、村的重視支持下，在校長王保健的帶領(lǐng)下，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓這一難得的歷史機(jī)遇，銳意創(chuàng)新求發(fā)展，勵(lì)精圖治創(chuàng)名牌。首先狠抓內(nèi)部 管理改革，質(zhì)量立校辦學(xué)思想，把精力集中在學(xué)校事業(yè)發(fā)展上，把功夫用在不斷豐富辦學(xué)內(nèi)涵上，使學(xué)校面貌煥然一新，辦學(xué)條件徹底改觀，內(nèi)部管理更加科學(xué)、規(guī)范，教學(xué)質(zhì)量大面積提升，辦學(xué)效益顯著提高。走出了一條貧困山區(qū)村辦小學(xué)教育跨越式發(fā)展的創(chuàng)新之路，在全市鑄就一道獨(dú)特靚麗的小學(xué)教育風(fēng)景線。一、端正辦學(xué)思想，明確辦學(xué)方向全面創(chuàng)新辦學(xué)理念北教場(chǎng)小學(xué)在多年的辦學(xué)實(shí)踐中，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，學(xué)校以“會(huì)做人、會(huì)求知、會(huì)勞動(dòng)、會(huì)創(chuàng)造、會(huì)審美、會(huì)健體、會(huì)生活、會(huì)報(bào)國”為校風(fēng)，以“嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、愛生、善誘”為教風(fēng)，以“尊師、守紀(jì)、勤學(xué)、進(jìn)取”為學(xué)風(fēng)，學(xué)校教學(xué)秩序井然，教育質(zhì)量逐年提高。面對(duì)教育改革的大潮，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育觀念，確立現(xiàn)代教育觀念，通過辦學(xué)目標(biāo)，管理機(jī)制的重新探索，不斷豐富和 發(fā)展“三風(fēng)”的文化內(nèi)涵。堅(jiān)定確立了“素質(zhì)第一，育人為本”全面發(fā)展的辦學(xué)理念。為了使辦學(xué)理念成為全校師生員工共同的價(jià)值取向和自覺行為，我校在四個(gè)層面上進(jìn)行了進(jìn)一步的實(shí)踐和探索：一是德育工作創(chuàng)新。開展了“周有主題，月有核心點(diǎn)擊”德育教育系列活動(dòng)，設(shè)計(jì)了班隊(duì)會(huì)操作手冊(cè)，實(shí)行德育工作量化考核，增強(qiáng)了德育工作的針對(duì)性，提高了德育工作的實(shí)效性，從而豐富辦學(xué)理念的內(nèi)涵。二是教學(xué)工作創(chuàng)新。結(jié)合新一輪課程改革，堅(jiān)決落實(shí)學(xué)生的主體地位，走進(jìn)自主、合作、探究的課堂教學(xué)。關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，讓學(xué)生輕松愉快地學(xué)習(xí)，讓課堂充滿活力。以豐富多彩的興趣活動(dòng)為載體，拓展與延伸課堂，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)展理念的內(nèi)涵。三是管理創(chuàng)新。確立以人為本管理理念，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，設(shè)立了“紅領(lǐng)巾值 崗制”、校領(lǐng)導(dǎo)“值日制”和“家長接待日”等，進(jìn)一步完善辦學(xué)理念的內(nèi)涵。四是校園文化建設(shè)創(chuàng)新。致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、思想型校園文化，以文化櫥窗、名人畫像、體育壁畫、“紅領(lǐng)巾”播音室等為內(nèi)容，力圖讓校園的塊塊墻壁能說話，一草一木能表情，以此來深化辦學(xué)理念的內(nèi)涵。制定近、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)我校從富縣的實(shí)際出發(fā)，站在21世紀(jì)大教育觀發(fā)展的高度，經(jīng)過認(rèn)真分析論證，適時(shí)提出搶抓發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)辦特色學(xué)校的辦學(xué)思路。2001年學(xué)校制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2002年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“衛(wèi)生先進(jìn)單位”，2003年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“文明校園”，2004年?duì)巹?chuàng)省級(jí)“示范小學(xué)”，三年三大步。并通過進(jìn)一步深化改革，