3火電公司述職匯報(編輯修改稿)
2025-08-27 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目專業(yè)跨度大（涉及 9 個專業(yè)）區(qū)域跨度大（ 4 個省份）施工隊伍技術(shù)力量單薄，火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個。管理難度很大。今年，組建了五大項目部，負責(zé)管理自營項目及較大的聯(lián)營項目。對較小的聯(lián)營項目派駐管理人員進駐，加強了質(zhì)量平安管理。同時兼任機場項目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項目經(jīng)理。今 年以來，多次趕赴這兩個現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決工程實施中的各種問題。 包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，年內(nèi)開工在建的其他項目。都深入了解，積極協(xié)助。工程關(guān)鍵時刻，趕往現(xiàn)場，協(xié)助項目部解決問題。 第 3 頁 共 4 頁 四、抓好經(jīng)營工作。 對公司至關(guān)重要。因此全火電公司的全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 不論是解決遺留問題、抓好市場開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標這個中心來進行的因此在抓好以上工作的同時，年的工作。時刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營工作。對新開工的項目，與火電公司的 同事們一起進行經(jīng)營分析，協(xié)商
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