7油田公司述職述廉匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-21 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先爭優(yōu) ” 活動打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊(duì)四個(gè)班組間開展?fàn)幃?dāng) “ 五星級班組 ” 競賽活動，我們設(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個(gè)黨小組奮勇爭先。凡月度獲得 “ 效益星、安全星、質(zhì) 量星、設(shè)備星、成本星 ” 的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組 200 元現(xiàn)金個(gè)獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時(shí)，還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù) 第 4 頁 共 7 頁 感。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得 “ 五星級班組 ” 稱號，一個(gè)班組兩個(gè)月獲得 “ 五星級班組 ” 的稱號。 五、扎實(shí)開展 “ 黨員安全幫教責(zé)任區(qū) ” 活動，引導(dǎo)黨員在“ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊(duì)黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照 “ 全員覆蓋、個(gè)別幫教、以先促后 ” 的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機(jī)關(guān)組室長、車隊(duì)干部 、基層黨員 “ 三級幫教機(jī)制 ” 。有針對性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個(gè)黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機(jī)，結(jié)為幫教對子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個(gè)方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評分、區(qū)內(nèi)成員測評分、支部考評分，取平均分作為當(dāng)月成績。成績每月公布在車隊(duì)安全活動 室。自六月份活動開展以來，責(zé)任區(qū)考評得分均在 83 分以上，被包保的司機(jī)行車行為、安全意識、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了
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