3機(jī)關(guān)分管干部個(gè)人述職匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，制定措施，采取了綜合治理、分類指導(dǎo)、加強(qiáng)調(diào)度等多種手段，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了任務(wù)。截止二 000 年底，全市 12 戶國(guó)有大中型骨干企業(yè)，有戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。戶虧損企業(yè)，有戶實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗(yàn)收組驗(yàn)收通過(guò)。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎(chǔ)還很薄弱，有 的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進(jìn)一步采取措施，加大鞏固成果的力度。 二是努力抓好我市國(guó)有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國(guó)有中小企業(yè)應(yīng)改制退位的有戶企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)不良資產(chǎn)比重大、債務(wù)負(fù)擔(dān)重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項(xiàng)工作開展起來(lái)相當(dāng)難。首先帶領(lǐng)有關(guān)同志到江、浙等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，將他們好的做法，匯編成冊(cè)，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，
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