3機關(guān)事務(wù)追趕超越工作實施方案(編輯修改稿)
2024-08-27 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭力，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。 四、對標(biāo)管理的組織架構(gòu) ㈠公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實施方案、進行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評估對標(biāo)工作等。 組長：楊新民 副組長：張星武謝劍良李青 成員：綜合管理部工程管理部規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部財務(wù)資產(chǎn)部安全管理部負(fù)責(zé)人 第 4 頁 共 7 頁 ㈡對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工 作及信息的上傳下達。 由劉建華擔(dān)任辦公室主任，申飛同志負(fù)責(zé)日常對標(biāo)管理工作。 ㈢公司對標(biāo)管理工作實行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對標(biāo)管理工作項目組，主要負(fù)責(zé)對標(biāo)項目計劃的制定、實施與跟蹤等。 五、 201x 年對標(biāo)管理的工作安排 按照集團公司、股份公司的統(tǒng)一部署， 2024 年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對標(biāo)實踐、對標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對標(biāo)管理工作。 ㈠一季度做好對標(biāo)管理的工作安排 織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強對標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實。 ，對對標(biāo)工作作出總體安排，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時間表。 ㈡二季度做好對標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作 。建立月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)的對標(biāo)工作例會制度及定期通報制度， 形成對標(biāo)工作的長效機制，以制度和機制為保障推進對標(biāo)工 第 5 頁 共 7 頁 作扎實開展。 。各部門要以集團公司和
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