3監(jiān)事會工作報告范文3篇(編輯修改稿)
2024-08-27 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營形勢，在逆境中取得了不錯的業(yè)績。煤 礦克服了各種困難，全面完成生產(chǎn)計劃。年 第 6 頁 共 13 頁 初，煤礦面臨資源枯竭、人員嚴(yán)重不足的困境，在經(jīng)歷了工效改革、工資分配改革等舉措之后，穩(wěn)定了人員，工效得到極大提高，最終確保了計劃的完成。裝飾公司面對建材市場萎縮的實際，同比取得了明顯的進步， xx 繼續(xù)延續(xù)產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，同比盈利增加了 60%。xx 加快了新產(chǎn)品開發(fā)頻率，經(jīng)銷隊伍優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)斗能力大有提高，銷售收入同比增加了 600 萬元 。xx 也在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷擴產(chǎn)促銷，產(chǎn)銷同比翻了一番，在生產(chǎn)經(jīng)營中積累了經(jīng)驗和技術(shù)，為下一階段爭取盈利奠定了良好的基礎(chǔ) 。xx 從內(nèi)部管理改革做起 ，打造高素質(zhì)隊伍，建立公平競爭、激勵高效型機制，大力開發(fā)煤礦以外的潛在服務(wù)對象，實現(xiàn)盈利 100 萬的好成績。 成本管理效果明顯。通過細化工效考核，提升崗位效率，有效降低了總成本，公司各類產(chǎn)品成本現(xiàn)實了不同比例的下降。xx 噸煤成本同比下降了 80 元， xx 噸煤成本同比下降了 50 元 。xx單位成本都有所下降。 工效考核和工資收入改革所取得的經(jīng)驗為公司后期深化三項改革探索出了一條經(jīng)驗之路。過去的一年，無論是煤礦還是車間，實行工效考核、工資上不封頂措施以來，激發(fā)了廣大員工你追我趕的工作熱情，人工 效率得到了最大釋放，以煤礦為例，xxxx 年采煤人員減少了 13 人，原煤產(chǎn)量同比反而增加了 1 萬多噸，人均工效提高了 40%。掘進施工在實行多勞多得舉措之后， 第 7 頁 共 13 頁 人均工效提高了 33%， xx 掘進三隊全年（ 12 人包括輪休人員在內(nèi)）掘進了 1000 多米，月均進尺突破了 95 米。事實證明，工效改革，是企業(yè)降成本、保增長的長遠發(fā)展措施之一。 休戚與共，共度時艱，成為廣大干部職工戰(zhàn)勝困難，走向未來的動力和源泉。在困難面前，大家撇開自身利益，主動關(guān)心企業(yè)命運、關(guān)注公司的未來成為主流民意。立足崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，樹立正氣的氛圍正 在形成。 二、 xx 年監(jiān)事會所做的主要工作 一年來，公司監(jiān)事會充分發(fā)揮自身職能，在強化監(jiān)督的同時，注重協(xié)調(diào)和保障，全力促進公司的發(fā)展。在積極行使監(jiān)督權(quán)利的同時，全力配合公司董事會和各級負責(zé)人的工作，想方設(shè)法督促相關(guān)部門和基層經(jīng)營單位完善管理規(guī)章、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險，引導(dǎo)股東和員工的思路和行動、與公司董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)保持一致，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，用優(yōu)異的業(yè)績來回報全體股東。在過去的一年中，公司監(jiān)事會從維護公司利益、保障全體股東的合法權(quán)益出發(fā)，通過列席董事會和總經(jīng)理辦公會議， 了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的審核職能以及法定監(jiān)督作用 。對公司的行政、財務(wù)等各項重要管理工作和規(guī)章等實行了監(jiān)督審核。 加強監(jiān)督公司管理人員的職務(wù)行為，促進公司管理和經(jīng)營工作的大力開展。對公司管理層執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的情 第 8 頁 共 13 頁 況，執(zhí)行股東大會、董事會決議的情況和遵守《公司章程》和公司規(guī)章制度實施了監(jiān)督。董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。在 xx 年度，公司監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司董事、總經(jīng)理班子及管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反國家法律、法規(guī)、公司章程及管理制度的情況，沒 有發(fā)生損害公司利益和股東權(quán)益的行為，公司在運作過程中處置
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