3機關(guān)黨委專職副書記個人述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，并加大干部隊伍調(diào)整交流力度，在建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良、視野開闊、務(wù)實能干、為民清廉的干部隊伍上取得了新的成效。 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。一是提 高了領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策能力。通過完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策機制和辦法，在工程立項、資金使用、人事任免等重大決策方面，堅持集體研究科學(xué)決策。完善了重大決策合法性審查、實施評價、責(zé)任追究等制度，規(guī)范和引導(dǎo)班子成員正確行使權(quán)力，營造良好民主氛圍。二是改進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。通過教育實踐活動，加強領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾，各級干部帶頭深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，聽取群眾的意見，解決實際問題。三是強化了領(lǐng)導(dǎo)干部測評。通過民主測評和摸底談話對局屬八個單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考核調(diào)研，重點對領(lǐng)導(dǎo)班子駕 第 5 頁 共 9 頁 馭全局工作能力、科學(xué)決策能力及創(chuàng) 新工作等七個方面進(jìn)行測評，為我局各領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。 干部管理工作方面。一是完善干部管理相關(guān)工作制度。為進(jìn)一步擴(kuò)大黨內(nèi)民主，制定并實施了《中共 xx 市交通局委員會任免干部票決辦法（試行）》，完善了干部任免決策機制。二是加強干部考核力度。制定了《交通局領(lǐng)導(dǎo)班子考核和處科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核方案》，對基層單位科以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次全面考核，分析了干部隊伍情況、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和任職情況，提出了加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的建議。三是堅持選任標(biāo)準(zhǔn)，加大干部調(diào)整交流力度。堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的 原則選拔任用干部，形成良好的用人導(dǎo)向，調(diào)整交流和選拔任用了 7 名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，對 7 名正處級領(lǐng)導(dǎo)干部和 7 名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了試用期考核，提高了選人用人公信度，形成了良好的用人導(dǎo)向。四是加大人才引進(jìn)工作力度。全年新招錄參公單位工作人員 14人，組織交通技師學(xué)院公開招聘教師 22 人，安置了 9 名軍轉(zhuǎn)干部。五是加強干部職工教育培訓(xùn)工作。制定了《交通局公務(wù)員（工作人員）培訓(xùn)工作計劃》，組織 14 名處以上干部和年輕干部參加上級調(diào)訓(xùn)輪訓(xùn)，參訓(xùn)率 100%。組織機關(guān)及局屬各單位 345 人參加了在線培訓(xùn)，共完成了 62 門課程，獲得 9796 總學(xué)分。組織開展公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)，完成 14 講 16 學(xué)時的培訓(xùn)任務(wù)。全年培訓(xùn)道路運輸從業(yè)人員 48000 余人，職業(yè)技能鑒定 3000 余人。 第 6 頁 共 9 頁 人事教育等業(yè)務(wù)管理工作方面。一是加強人員工資管理，落實相關(guān)津補貼規(guī)定。完成職務(wù)工資、級別工資、公積金審核審批350 余人次；辦理新進(jìn)人
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