【文章內容簡介】 m 及書刊印制費除外）以上的開支須 報公司備案核準后方可開支，其負責運營的 dm 及書刊的印制費開支應控制在該項目的廣告收入及發(fā)行收入之內，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出，但最多每筆不得超過 5000 元，超過須報公司總部核準后再支出。上述標準以下的開支由各分支機構或內部獨立核算部門負責人簽字批準后即可支付。另外，公司各分支機構或內部獨立核算部門必須在房租、水電費、 dm 印刷費和投遞費、書刊印刷編輯費、員工工資、招待費、辦公費項目內開支，除此之外，各部門或各分支機構不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權限和支出范圍核準簽字審批的支出，公司 在審計其財務時不予認可其該筆支出帳務。 六、公司總部及公司各分支機構、各內部獨立核算部門的一切開支應遵循厲行節(jié)約的原則，反對鋪張浪費，開支要有計劃，末經(jīng)股東會、董事長及各授權負責人按權限審批同意，一律不準提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標準，辦事招待，必須征得董事長的同意，否則一律不予報銷。公司及公司各分支機構、各內部獨立核算部門 第 10 頁 共 23 頁 的所有開支必須要有發(fā)票，白頭條據(jù)不得入帳。如確實沒有正式發(fā)票，必須要有經(jīng)辦人證明簽字，說明用途，經(jīng)公司董事長及公司各授權負責人同意 并換取正式發(fā)票后方可入帳。 七、房費按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標準執(zhí)行，如需調整，經(jīng)董事長批準后方可執(zhí)行。 八、公司收付款時 2024 元以上的現(xiàn)金一律實行轉帳。 九、公司總部或各分支機構的所有收入必須按時存入公司或各分支機構的基本帳戶，任何人不得挪用，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象，按挪用金額的 20%予以罰款處理，重大挪用公款事件交司法機關處理。 十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實需要借款，最高不得超過 1000 元，但必須經(jīng)公 司董事長同意，并在一個月之內必須還清。公司各分支機構及內部獨立核算部門的員工借款不得超過 500 元，并須經(jīng)其負責人同意方可。 十一、公司總部或各分支機構在各個項目運做時，涉及到收付帳業(yè)務的，業(yè)務經(jīng)辦或財務人員自開發(fā)票之日起，一般在當月收回現(xiàn)金，最遲不能超過項目結束時間。否則，造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機構負責人承擔。 十 二、公司必須設立基本帳戶，銀行存留印鑒為公司財務專用 第 11 頁 共 23 頁 章，法定代表人私章、行財部主任私章。各分支機構亦同樣須設立基本帳戶，銀行存留印鑒為分公司財務專 用章，分公司負責人私章、會計私章。 十 三、公司總部內部獨立核算部門或公司各分支機構的財務管理必須按照此制度進行管理，若出現(xiàn)不遵從此財務管理制度行為，可責令其改正，拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，公司有權停止其一切經(jīng)營活動，造成的全部損失由其負責人承擔。 十 四、公司總部財務專用章由出納保管，印章存放于公司為其所配備的專柜，不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會計負責領取，存放于公司為其配備的專柜，專門由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號后統(tǒng)一造 冊登記，同時將登記冊交行財部主任保管存檔。 項目管理制度 一、可靠的信息情報是投資的前提條件。在投資前，必須進行市場調查，掌握對方的身份、實際財務、物力、信譽以及實實在在的能夠實際得到利潤的第一手資料。特別是重大投資項目，必須慎重并熟知市場運作手段。 二、投資項目，必須先經(jīng)公司董事長同意后，才能指定專人進行市場調查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考 第 12 頁 共 23 頁 察的意見，然后報公司確定，重大投資項目由董事長提交公司股東會討論決定。 三、未經(jīng)考察和市場調查的項目不得進行投資 。未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項，其費用由本人承擔。 四、公司各分支機構及內部獨立核算部門必須在公司授權委托的經(jīng)營范圍與期限內經(jīng)營，未經(jīng)公司授權和核準，不得以公司名義開展其它業(yè)務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權終止其運營合同，撤銷授權委托，造成的一切損失及法律責任由分公司或內部獨立核算部門負責人承擔。 用工及薪酬管理制度 一、按照《公司章程》的規(guī)定，除董事長、總經(jīng)理由股東大會選舉產生以外，其余人員一律實行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名，股東會選舉產生。 二、公司的中層人員是否聘任 ，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準聘任，其它任何人均無權擅自聘任，各分支機構員工由各分支機構負責人考察并直接批準聘任。 三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名 考察 試用三個階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個月。 四、公司員工及管理人員（專門設計制作人員及編輯人員除外）的工資分為三部分，底薪 +傭金 +獎金，底薪根據(jù)本人的業(yè)績進行確定，提成工資（傭金）按本人的業(yè)績比例進行傭金提成， 第 13 頁 共 23 頁 獎金按業(yè)績任務完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實行無業(yè)績無底薪的績效工資考核辦法（具體員工工資標準和差旅費報銷標準詳見公司員工工資標準）。 五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動合同。 六、公司各分支機構及內部獨立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。 合同管理制度 一、本公司對外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無權擅自代表公司簽約。 二、法定代表人不能親自前往或者到