【文章內(nèi)容簡介】 已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護(hù)，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 工資分配方案還需要不斷完善 和加強，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級分配的原則。 五、 xxxx 年的工作安排 我們將繼續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。 機修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項任務(wù) 。 合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行 “7s” 管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運轉(zhuǎn)能力。 繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提高機修隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強培訓(xùn)，提高機修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。 2024 年機修工段年終工作總結(jié)及 2024 年工作安排 一、 2024 年工作總結(jié) 2024 年即將過去，回顧這一年來， 輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí) 第 14 頁 共 31 頁 行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目 標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計 16550 件，陽極導(dǎo)桿 修焊 6016 根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿 585 根。始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下： 強化管理，確保安全文明生產(chǎn) “ 安全第一 ” 是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工 57 人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時 時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年 1 月，機修工段和各班組共同簽定了《 2024 年度機修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在 增強職工的安全感，加強工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年 4 月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓 勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔 第 15 頁 共 31 頁 細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司 “ 安康杯 ”活動及 “ 安全勞動競賽 ” 活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。 克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。 2024 年，陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊 斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加 緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿 585 根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來，公司實行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司 “ 降低成本，節(jié)能降耗 ” 的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計 2442 件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。 今年 10 月 13 日由于全球經(jīng)濟減速，國內(nèi)電解鋁供過于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在 10月 25 日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致， 第 16 頁 共 31 頁 每天連續(xù)工作 10 個小時以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，大家的努力終于在 10 月 22 日得到了回報。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工 段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次 “ 學(xué)理論、重實際 ” 的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織 此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通 過三個星期的理論與實際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。 工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的 “ 五小活動 ” ，今年工段職工先后向公司提出了 “320t 分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿 第 17 頁 共 31 頁 校直機改造 ” 、 “ 修復(fù) g4250x70 鋸床夾緊裝置 ” 、 “ 多用途彈性減振刀桿 ” 、 “ 高純鋁調(diào)節(jié)支架改造 ” 、 “u 型板高效卷板器 ”等多項合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動強度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。 加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性。 在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把 思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年， 工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員 機修工段六月份工作總結(jié) 生產(chǎn)計劃完成情況。本月壓縮空氣生產(chǎn)正常，質(zhì)量及參數(shù)滿足了工藝需要。 生產(chǎn)組織與運行情況。 6 月份以 2 號、 4 號、 5 號、 6 號四臺20m／ min 空壓機為主，以一臺 10m／ min 空壓機作為調(diào)節(jié)的運行方式運行；運行人員能夠加密排水頻次，及時排放冷干機、儲氣罐內(nèi)積水，基本保證了壓縮空氣供應(yīng)及質(zhì)量。 在 6 月份，空壓站每天用水 ，月份累計用水量 367m，日用水量比 5 月份增加。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹、花澆水。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班 2 次改為每班 4 次。解決了壓縮空氣帶水問題。循環(huán)冷卻水定期加藥調(diào)節(jié)，以緩解管道及機體內(nèi)部結(jié)垢。 第 18 頁 共 31 頁 檢修工作完成情況：車工班組充分利用有效工時 6 月份共加工修復(fù) 1206 件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復(fù)任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設(shè)備正常維護(hù)的同時，還圓滿的完成了4 號空壓機大修工作。為儲運部焊補集裝箱 9 個 。外水 7 號、 14號井的提泵維修工作等。 安全生產(chǎn)情況。 6 月份召開一次例會，及時傳達(dá)了公司及車間精神與具體要求，總結(jié)了 5 月份設(shè)備運行保養(yǎng)情況，安全生產(chǎn)情況，公司、車間檢查、工段自查及整改情況。同時也對工段人員的思想動態(tài)，行為規(guī)范等進(jìn)行了分析，講解相關(guān)案例，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，豐富安全知識，規(guī)范自己言行，舉一反三，延用到實際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的安全。在 6 月，工段加強了隱患、工藝、 “5s” 自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓(xùn)，在本 月組織員工，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《安全操作規(guī)程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長鳴，6 月份無安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。 5s 現(xiàn)場管理。在 6 月份，本工段主要是在工作過程中規(guī)范糾正員工著裝，保護(hù)用品佩戴、員工行為，從細(xì)微入手，從小事抓起，取得了一定實效。 人員管理情況。 6 月份，本工段