3海綿鈦廠交流講話材料(編輯修改稿)
2025-08-27 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 5 頁 共 11 頁 大事不放過的原則進(jìn)行事故管理；此外還以杜絕長明燈、空運(yùn)轉(zhuǎn)、跑冒滴漏為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行能源科學(xué)管控，逐步實(shí)現(xiàn)了 “ 五節(jié) ” 要領(lǐng)；使設(shè)備管理量化考核有章可行、有據(jù)可查、有事可為。同時(shí)，通過回收利用、技改技革、自我設(shè)計(jì)等方式，為公司節(jié)約了成本3040 萬元，為公司在實(shí)現(xiàn)陽光采購和陽光信息平臺奠定了良好的基礎(chǔ)。 發(fā)揮黨組織的核心作用，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。 上半年，由于海綿鈦廠長時(shí)間的停產(chǎn)導(dǎo)致職工思想懈怠，加之 “ 三同時(shí) ” 驗(yàn)收在即，新進(jìn)職工較多，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。為此，我們把做好 職工隊(duì)伍穩(wěn)定、調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性作為黨總支的中心工作來抓。 一是黨政工團(tuán)齊動員，做好全員思想工作。做到下班組經(jīng)常化，了解職工思想動態(tài)化，積極做好正面引導(dǎo)工作，特別是針對新進(jìn)員工，主動與他們談心，了解學(xué)習(xí)、生活情況。我們還利用下班時(shí)間，經(jīng)常走訪職工宿舍，主動為他們排憂解難。 二是充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，讓職工主動參與企業(yè)管理。我們多次召開職工企業(yè)民主管理聯(lián)席會，積極傾聽和征集職工對企業(yè)管理的意見。同時(shí)，廣泛開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 ” 、 “ 青年突擊隊(duì) ” 、 “ 入職體檢 ” 、 “ 節(jié)日送溫暖 ” 等活動。 二、存在的主要問題 2024年上半年，海綿鈦廠各方面工作都取得了可喜的成績， 第 6 頁 共 11 頁 但是，我們也應(yīng)看到，依然存在著很多問題和不足。具體表現(xiàn)在： 生產(chǎn)中的問題預(yù)判不足，部分計(jì)劃未能按時(shí)完成。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題預(yù)估不足，影響了生產(chǎn)的順利推進(jìn)，如年初精制空氣冷卻器損壞冒煙、泥漿蒸發(fā)爐攪耙變形等問題，導(dǎo)致了精制部分生產(chǎn)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施；精制系統(tǒng)在 6 月中旬啟動后，工藝、儀表及設(shè)備問題頻繁，嚴(yán)重影響了精制的生產(chǎn)效率。 成本意識亟待提高。 企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn) 在可控的生產(chǎn)成本上。而我們的部分干部不是盲目樂觀就是盲目悲觀，最根本的是沒有成本管理的意識和概念，表現(xiàn)在管理中就是不能把握影響成本的主要因素并采取正確的控制措施，對浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見，沒有成本管理的意識、思路和措施。 維穩(wěn)工作還應(yīng)加強(qiáng)。 由于產(chǎn)業(yè)的總體經(jīng)營形勢和海綿鈦停產(chǎn)的實(shí)際情況以及員工對薪酬管理的不滿意度增高，導(dǎo)致人員大量流失，尤其是熟練操作工和技術(shù)骨干的流失，對海綿鈦廠的后續(xù)發(fā)展造成了不可估量的影響。 三、下半年主要工作思路 下半年，全體員工堅(jiān)定信心，緊緊圍繞 全年產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一心，想方設(shè)法，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)全流程工藝的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，按時(shí)完成 “ 三同時(shí) ” 驗(yàn)收工作。為 第 7 頁 共 11 頁 此，計(jì)劃重點(diǎn)開展好以下工作： （一）萬全準(zhǔn)備、精心組織，確保試
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