freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

3烘干機(jī)年終總結(jié)(編輯修改稿)

2025-08-27 00:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流入造粒工序;二是成品包裝入庫(kù)環(huán)節(jié),嚴(yán)格 控制成品出機(jī)溫度、濕度,溫度、濕度達(dá)不到質(zhì)量要求的絕不包裝,哪怕進(jìn)行二次烘 干或者攤涼費(fèi)時(shí)費(fèi)工也要達(dá)到要求;同時(shí),我們始終加強(qiáng)與技術(shù)部門的溝通和協(xié)作,隨時(shí)調(diào)整影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)工序工作方式,盡量消除不同環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率 100%的目標(biāo)。 機(jī)械設(shè)備管理方面 2024 年,由于生產(chǎn)工藝的不確定以及市場(chǎng)上適合我廠產(chǎn)品生產(chǎn)的成熟設(shè)備缺乏,整體設(shè)備配套無法實(shí)現(xiàn),但我們立足利用現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能的目標(biāo),對(duì)成 品生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)多次改進(jìn)和改造; 2 臺(tái)熱風(fēng)爐能效低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,無法正常使用,在司爐工闕明華和其他員工的配合下,通過分析和學(xué)習(xí),對(duì) 2 臺(tái)熱風(fēng)爐進(jìn)行了徹底改造,三個(gè)多月運(yùn)行正常,滿足了烘干機(jī)的供熱; 3 臺(tái)鏈網(wǎng)輸送機(jī)在制作方、禾鑫機(jī)械人員幾次修理改 第 9 頁 共 17 頁 造后還是無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們發(fā)動(dòng)維修人員動(dòng)腦筋、想辦法,通過一臺(tái)的改造實(shí)驗(yàn),將 3 臺(tái)鏈網(wǎng)輸送機(jī)全部改好,保證了產(chǎn)品生產(chǎn);冷卻機(jī)由于風(fēng)力小、降溫除濕效果差,我們通過加風(fēng)機(jī)、加攤料裝置的方式,可以保證產(chǎn)量在 4 噸以內(nèi)產(chǎn)品的降溫除濕達(dá)到質(zhì)量要求;烘干系統(tǒng)是影響產(chǎn)量和質(zhì)量的主 要原因,通過加大抽風(fēng)機(jī)功率保證了熱風(fēng)供應(yīng),通過網(wǎng)帶翻面解決了絲網(wǎng)斷折問題,通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題,通過增加通風(fēng)管道增加了二層烘干效果,同時(shí)提高了產(chǎn)品成品率;現(xiàn)在,產(chǎn)品班產(chǎn)量達(dá)到 27 噸,在物料濕度合適的情況下完全能夠達(dá)到每小時(shí) 4 噸。 人員管理方面 2024 年是生產(chǎn)廠各項(xiàng)工作剛剛起步的一年,管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,我們依然堅(jiān)持狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),通過思想摸底掌握了員工基本素質(zhì)情況,通過溝通協(xié)調(diào)解決了部分影響員工工 作積極性的問題,通過 7 月份和 9 月份兩次大的人事調(diào)整和管理結(jié)構(gòu)修正,強(qiáng)化了車間管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,員工思想基本穩(wěn)定,工作積極性普遍提高,正規(guī)化思想逐步加強(qiáng),為明年的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);在這里要感謝兩位車間主管和各車間一線的班長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。 安全生產(chǎn)方面 第 10 頁 共 17 頁 建廠初期,由于設(shè)備改進(jìn)改造、產(chǎn)量不穩(wěn)定、各項(xiàng)制度不健全,整體安全意識(shí)極差, 7 月份以來,我們生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,在員工中樹立 “ 生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn) ” 的安全意思,做 到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,配備了兼職安全員每天進(jìn)行安全巡查并填寫安全檢查記錄,及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 二、存在的不足與對(duì)策 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但存在的問題還是比較多,主要有以下方面的: 缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn) 確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但 離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還差較遠(yuǎn)。 人員管理方面。由于我們廠工作條件差、生產(chǎn)及其不穩(wěn)定,員工的精神面貌和緊張感缺乏,技術(shù)能力和操作水平存在維修不得力、操作無方法等問題,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,施行有效的激勵(lì)措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。 第 11 頁 共 17 頁 加強(qiáng)車間管理,合理分配車間員工,做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,每個(gè)崗位指定具 體人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),車間主任負(fù)責(zé)抽檢,對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。 物料消耗及成本控制方面。由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,如工具損耗率高、物料使用過剩,物料儲(chǔ)存運(yùn)轉(zhuǎn)不
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1