3烘干機年終總結(編輯修改稿)
2025-08-27 00:12 本頁面
【文章內容簡介】 流入造粒工序；二是成品包裝入庫環(huán)節(jié)，嚴格 控制成品出機溫度、濕度，溫度、濕度達不到質量要求的絕不包裝，哪怕進行二次烘 干或者攤涼費時費工也要達到要求；同時，我們始終加強與技術部門的溝通和協(xié)作，隨時調整影響產品質量的各個工序工作方式，盡量消除不同環(huán)節(jié)影響產品質量的問題，因為我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率 100%的目標。 機械設備管理方面 2024 年，由于生產工藝的不確定以及市場上適合我廠產品生產的成熟設備缺乏，整體設備配套無法實現(xiàn)，但我們立足利用現(xiàn)有設備發(fā)揮最大產能的目標，對成 品生產線的設備進行了多項多次改進和改造； 2 臺熱風爐能效低、內部結構不合理，無法正常使用，在司爐工闕明華和其他員工的配合下，通過分析和學習，對 2 臺熱風爐進行了徹底改造，三個多月運行正常，滿足了烘干機的供熱； 3 臺鏈網輸送機在制作方、禾鑫機械人員幾次修理改 第 9 頁 共 17 頁 造后還是無法正常運轉，我們發(fā)動維修人員動腦筋、想辦法，通過一臺的改造實驗，將 3 臺鏈網輸送機全部改好，保證了產品生產；冷卻機由于風力小、降溫除濕效果差，我們通過加風機、加攤料裝置的方式，可以保證產量在 4 噸以內產品的降溫除濕達到質量要求；烘干系統(tǒng)是影響產量和質量的主 要原因，通過加大抽風機功率保證了熱風供應，通過網帶翻面解決了絲網斷折問題，通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題，通過增加通風管道增加了二層烘干效果，同時提高了產品成品率；現(xiàn)在，產品班產量達到 27 噸，在物料濕度合適的情況下完全能夠達到每小時 4 噸。 人員管理方面 2024 年是生產廠各項工作剛剛起步的一年，管理人員變動和生產線員工極不穩(wěn)定，這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，我們依然堅持狠抓員工隊伍建設，通過思想摸底掌握了員工基本素質情況，通過溝通協(xié)調解決了部分影響員工工 作積極性的問題，通過 7 月份和 9 月份兩次大的人事調整和管理結構修正，強化了車間管理和生產現(xiàn)場管理，員工思想基本穩(wěn)定，工作積極性普遍提高，正規(guī)化思想逐步加強，為明年的生產工作打下了堅實的基礎；在這里要感謝兩位車間主管和各車間一線的班長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。 安全生產方面 第 10 頁 共 17 頁 建廠初期，由于設備改進改造、產量不穩(wěn)定、各項制度不健全，整體安全意識極差， 7 月份以來，我們生產部將安全生產納入日常的管理工作之中，在員工中樹立 “ 生產必須安全、安全才能生產 ” 的安全意思，做 到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，配備了兼職安全員每天進行安全巡查并填寫安全檢查記錄，及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行。 二、存在的不足與對策 生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題還是比較多，主要有以下方面的： 缺乏質量記錄意識。產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準 確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但 離我們質量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還差較遠。 人員管理方面。由于我們廠工作條件差、生產及其不穩(wěn)定，員工的精神面貌和緊張感缺乏，技術能力和操作水平存在維修不得力、操作無方法等問題，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。 第 11 頁 共 17 頁 加強車間管理，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具 體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。 物料消耗及成本控制方面。由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用過剩，物料儲存運轉不
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