3經(jīng)營性單位黨建工作調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位發(fā)展盡責(zé)任、作貢獻(xiàn)。 （三）結(jié)合工作是根本 要堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，做到黨建工作思路與經(jīng)營性單位中心工作思路緊密結(jié)合 。黨的基層組織必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，做到參與不干預(yù)、監(jiān)督不越位 。將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)納入從基層支部黨建目標(biāo)，做到同步布置、同步檢查、同步考核、同步獎懲，從而有效解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來的問題。 第 5 頁 共 10 頁 三、黨建工作要全方位融入經(jīng)營性單位各項生產(chǎn)經(jīng) 營管理工作中。 （一）班子融合 經(jīng)營性單位經(jīng)營管理班子與黨組織都有一個共同的目標(biāo)，就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營、推動公司發(fā)展。在公司運(yùn)行過程中，兩者只是管理職責(zé)分工不同、管理角度不同。實現(xiàn)公司目標(biāo)是經(jīng)營班子的使命，也是基層黨組織的任務(wù)，黨組織和經(jīng)營管理班子是通過不同角度的工作來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，但目標(biāo)終究是一致的。 因此，經(jīng)營性單位應(yīng)實行黨、政管理人員交叉任職，雙向進(jìn)入的方式，使黨組織中有經(jīng)營管理人員，經(jīng)營管理人員中有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)成員。這樣可以利用黨委委員和行政管理者的雙重身份、雙重資源開展 工作，有利于提高工作效率，有利于促進(jìn)共同目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）業(yè)務(wù)融合 黨建工作作融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，滲透到經(jīng)營、管理、服務(wù)、分配等各個環(huán)節(jié)，做到規(guī)劃、布置、檢查、考核 “ 四同 ” ，形成全方位、多層次、多渠道、多形式的工作格局。 （ 1）同規(guī)劃。黨支部書記參加公司經(jīng)營班子，參與研究有關(guān)公司人、財、物重大事項會議和工作研究會議，對會議形成的致意見和決策，按職責(zé)權(quán)限分頭貫徹執(zhí)行。 （ 2）同布置。即利用每周或每月召開的工作會議，共同布 第 6 頁 共 10 頁 置部門的業(yè)務(wù)和黨建工作，共同聽取業(yè)務(wù)和黨建工 作匯報，共同了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況。 （ 3）同檢查。即由公司統(tǒng)一組織黨、政、工、團(tuán)相關(guān)管理部門及人員組成檢查組，每月對公司部門、基層單位各項工作進(jìn)行一次檢查。 （ 4）同考核。即把部門的業(yè)務(wù)和黨建工作一起列入績效考核，按一定的比例權(quán)重分值，進(jìn)入公司的績效考核系統(tǒng)者核結(jié)果與評比先進(jìn)、年終等績效掛鉤。 （三）運(yùn)行融合 公司管理的運(yùn)行過程中，黨的組織和經(jīng)營班子要圍繞同一個目標(biāo)、同項任務(wù)，各自按照職責(zé)的要求，從不同層面開展工作，達(dá)到殊途同歸、相互補(bǔ)充、相得益彰的效果。作 為經(jīng)營班子要運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，把工作重點放在抓任務(wù)、指標(biāo)的落實和
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