3管理中的計(jì)劃工作(編輯修改稿)
2025-08-27 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）計(jì)劃管理的涵義 計(jì)劃管理也稱計(jì)劃工作，它是指預(yù)測(cè)未來，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來發(fā)展獲得最 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 大組織成效的活動(dòng)。計(jì)劃管理就是要解決實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的六個(gè)方面的問題： 為什么要做。做什么。誰去做。在什么地方做。什么時(shí)候做。怎樣做。由于企業(yè)是在一定的外部環(huán)境條件下運(yùn)行的，企業(yè)資源也是有限的，計(jì)劃管理實(shí)際是在外部環(huán)境和內(nèi)部條件的約束下，確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。企業(yè)的計(jì)劃管理可看成是一種管理方式和手段 ，是圍繞行動(dòng)方案的制定而展開的。換言之，計(jì)劃管理就是企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行管理。 （二）計(jì)劃管理的內(nèi)容 計(jì)劃管理的內(nèi)容包括。根據(jù)有關(guān)指令和信息組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，組織實(shí)施，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，據(jù)此評(píng)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；在計(jì)劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。企業(yè)通過對(duì)計(jì)劃的制訂、執(zhí) 行、檢查、調(diào)整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）計(jì)劃管理的三個(gè)階段 計(jì)劃管理按其特性定位，可劃分為三個(gè)階段，即 “ 事前、事 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 中、事后 ” 管理。 “ 事前 ” 管理主要是對(duì) “ 計(jì)劃 ” 的審核。企業(yè)依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性條件，編制各項(xiàng)、各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃書，對(duì)計(jì)劃書的可行性、可靠性形成審核體系，保證審核效果，從而確保計(jì)劃的可行、可靠。 “ 事中 ” 管理主要是對(duì) “ 計(jì)劃 ” 執(zhí)行體系工作效率的管理。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類偏差， 首先要做到超前預(yù)測(cè)，其次是做到措施有效，對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤是 “ 事中 ” 管理的主要工作，從而確保計(jì)劃執(zhí)行的效率。 “ 事后 ” 管理主要是對(duì) “ 計(jì)劃 ” 實(shí)施完畢后的績(jī)效考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、匯編材料、歸檔備案是 “ 事后 ” 管理的主要工作內(nèi)容。 （四）計(jì)劃管理的本質(zhì) 計(jì)劃管理在本質(zhì)上屬于控制類管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級(jí)監(jiān)察、審計(jì)部門的控制和上級(jí)職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計(jì)劃管理的責(zé)任主體，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)；同級(jí)審計(jì)部門和上級(jí)職能部門的控制是計(jì)劃管 理的監(jiān)督主體，對(duì)
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