3管理創(chuàng)新工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)效益，以創(chuàng)新保活力 ” 的發(fā)展理念； “ 為了客戶，我們不斷創(chuàng)新 ” 的經(jīng)營理念； “ 以 第 9 頁 共 20 頁 人為本，事求卓越，和諧共生 ” 的核心價值觀，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開辦了 “ 美的質(zhì)量管理節(jié) ” 、“ 泰康質(zhì)量管理節(jié) ” 以及 “ 格力質(zhì)量管理節(jié) ” ，開展了包括 “ 知識競賽 ” 、 “ 技能大比武 ” 等一系列大量豐富多彩的活動，在豐富員工業(yè)余生活的同時，也讓質(zhì)量觀念深入每一個員工的內(nèi)心，真正做到 “ 質(zhì)量在我心中 ” 。 人才隊伍建設(shè) 公司著 力組建 “ 老、中、青 ” 三結(jié)合的員工隊伍，重點(diǎn)引進(jìn)中青年員工，打造 ****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。真正打造 “ 想干事就有機(jī)會，能干事就有舞臺，干成事就有地位 ” 的平臺，營造人才輩出、人才薈萃的局面。 如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個臺階，各部門各車間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事 事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我司管理邁上新臺階，實現(xiàn)各項管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。 **** 第 10 頁 共 20 頁 二 ○ 一二年十一月八日 第三篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié) 自 2024 年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了機(jī)電設(shè) 備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （一）完善制度，創(chuàng)新管理 金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的 2 年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的 2 年。各級各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動了我礦機(jī)電管理邁上新臺階，實現(xiàn)機(jī)電各項管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實 “ 五個到位 ” （安 全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位），有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時把隱患消除在萌芽過程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。 （二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華 第 11 頁 共 20 頁 電以來，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè) 備。據(jù)統(tǒng)計，從 2024 年至今，集團(tuán)公司淘汰了原 51106 工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù)、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等； 2024年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入 5 千萬元資金，購置一套大功率 采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動強(qiáng)度。同時，歸屬華電后解決了長期以來井下存在 “ 無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料 ” 的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 （三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理 歸屬華電以來，我礦走上了自動化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全 生產(chǎn)的重要保障。通過近年來的實踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點(diǎn)，針對機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專項檢查，加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意 第 12 頁 共 20 頁 識，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行， 為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了 重要的保障作用。 （四）科學(xué)規(guī)劃，分布實施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動化項目建設(shè) 近 2 年來，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備，實施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開信息化工作會，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（ oa 系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn) 行有采煤工作面自動化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。 （五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì) 歸屬華電蒙能公司以來，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1