3管理創(chuàng)新工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)效益，以創(chuàng)新?；盍?” 的發(fā)展理念； “ 為了客戶，我們不斷創(chuàng)新 ” 的經(jīng)營(yíng)理念； “ 以 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 人為本，事求卓越，和諧共生 ” 的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品脾建設(shè)。公司秉承往年傳統(tǒng)，開(kāi)辦了 “ 美的質(zhì)量管理節(jié) ” 、“ 泰康質(zhì)量管理節(jié) ” 以及 “ 格力質(zhì)量管理節(jié) ” ，開(kāi)展了包括 “ 知識(shí)競(jìng)賽 ” 、 “ 技能大比武 ” 等一系列大量豐富多彩的活動(dòng)，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，也讓質(zhì)量觀念深入每一個(gè)員工的內(nèi)心，真正做到 “ 質(zhì)量在我心中 ” 。 人才隊(duì)伍建設(shè) 公司著 力組建 “ 老、中、青 ” 三結(jié)合的員工隊(duì)伍，重點(diǎn)引進(jìn)中青年員工，打造 ****人才體系，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。真正打造 “ 想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有舞臺(tái)，干成事就有地位 ” 的平臺(tái)，營(yíng)造人才輩出、人才薈萃的局面。 如今，借著縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)的東風(fēng)，公司管理再上一個(gè)臺(tái)階，各部門(mén)各車(chē)間從強(qiáng)化管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事 事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我司管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。有力保障了公司正常安全生產(chǎn)，創(chuàng)新了管理，走出了一條公司管理的新路子。 **** 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 二 ○ 一二年十一月八日 第三篇：管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié) 自 2024 年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來(lái)，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級(jí)改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè) 備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。歸屬華電以來(lái)，金通公司管理水平走向正規(guī)化，主要體現(xiàn)在以下幾方面： （一）完善制度，創(chuàng)新管理 金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的 2 年，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的 2 年。各級(jí)各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手，做到了制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，做到事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循，有章可依，推動(dòng)了我礦機(jī)電管理邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。并注重落實(shí) “ 五個(gè)到位 ” （安 全措施要到位；現(xiàn)場(chǎng)管理要到位；干部跟班帶班要到位；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位），有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn)，及時(shí)把隱患消除在萌芽過(guò)程中，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子。 （二）加大投入，完善裝備，全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 電以來(lái)，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝，更換淘汰了一大批國(guó)家明令禁止的機(jī)電設(shè) 備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 2024 年至今，集團(tuán)公司淘汰了原 51106 工作面采煤設(shè)備和無(wú)法修復(fù)、超出使用年限的開(kāi)關(guān)設(shè)備等； 2024年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入 5 千萬(wàn)元資金，購(gòu)置一套大功率 采煤設(shè)備在51109工作面使用。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，歸屬華電后解決了長(zhǎng)期以來(lái)井下存在 “ 無(wú)煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料 ” 的問(wèn)題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平。通過(guò)加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠，安全保護(hù)裝置更趨完善，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理 歸屬華電以來(lái)，我礦走上了自動(dòng)化、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路，這是筑煤礦安全 生產(chǎn)的重要保障。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時(shí)，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時(shí)期的特點(diǎn)，針對(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展了多項(xiàng)檢查活動(dòng)。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了電氣設(shè)備、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 識(shí)，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行， 為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了 重要的保障作用。 （四）科學(xué)規(guī)劃，分布實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè) 近 2 年來(lái)，華電蒙能公司高度重視礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù)、新裝備，實(shí)施單項(xiàng)的自動(dòng)化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門(mén)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)信息化工作會(huì)，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動(dòng)化（ oa 系統(tǒng)），各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè)、逐步完善的原則，實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃，使全礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前運(yùn) 行有采煤工作面自動(dòng)化系統(tǒng)、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測(cè)監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等。礦進(jìn)行礦井綜合自動(dòng)化建設(shè)，現(xiàn)取得了階段性成果。 （五）注重培訓(xùn)，提升素質(zhì) 歸屬華電蒙能公司以來(lái)，我礦安全培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核
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