3激發(fā)職工內(nèi)源力，增強(qiáng)圖書館活力(編輯修改稿)
2025-08-27 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核結(jié)果及時(shí)反饋，鼓勵(lì)、表揚(yáng)優(yōu)秀，督促后進(jìn)。一貫表現(xiàn)優(yōu) 第 4 頁 共 8 頁 秀的員工上光榮榜，增強(qiáng)其自豪感，工作成績得到肯定和鞏固，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 完善激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立多層次的激勵(lì)機(jī)制：美國哈佛大學(xué)的威廉 X8226。詹姆士教授通過研究發(fā)現(xiàn)：工作效績 =能力 +激勵(lì)，也就是說，人的工作效績?nèi)Q于他的能力和激勵(lì)水平，即，積極性的高低。人的能力固然是取得工作效績的基本保證，但不管能力多強(qiáng)，如果激勵(lì)水平低，就能以取得好的工作效績。如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%30%，而加以激勵(lì)，則可以發(fā)揮 80%90%，甚至更高?？梢姡_、有效的激勵(lì)，能更充分調(diào)動(dòng)人的積極性、自覺性和創(chuàng)造性。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定圖書館興衰的一個(gè)重要因素。無論什么樣的圖書館都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此，一定要重視對員工的 激勵(lì)。在這方面，一些知名企業(yè)的做法很值得我們學(xué)習(xí)。聯(lián)想公司讓有突出業(yè)績的業(yè)務(wù)員、銷售人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻胀ǖ脑O(shè)計(jì)員和銷售員一樣可以體現(xiàn)自己的價(jià)值。美國 ibm 公司的做法也是一個(gè)很好的例子 ibm 公司有一個(gè)“ 百分百俱樂部 ” ，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “ 百分百俱樂部 ” 成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì)。 第 5 頁 共 8 頁 結(jié)果公司雇員都將獲得 “ 百分百俱樂部 ” 會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份 榮耀。這一措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。 對館員進(jìn)行價(jià)值觀教育，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展： 價(jià)值觀教育的目的在于在圖書館內(nèi)部形成一種奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作
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