3繼承和弘揚大慶精神鐵人精神的思考(編輯修改稿)
2025-08-27 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的管理者，是推進(jìn)三基工作的關(guān)鍵力量。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，下面的基 2層員工才能重視。只有重視 “ 三基 ” ，才能抓好 “ 三基 ” 。只有抓好 “ 三基 ” ，才能抓住工作的核心，抓住發(fā)展的根本。如何將大慶精神、鐵人精神與三基工作有機的結(jié)合需要我們著重處理好幾個關(guān)系。一是要處理好 “ 知與行 ” 的關(guān)系。三基工作是一項內(nèi)容非常豐富、具體的經(jīng)常性工作，要對工作的重要性、長期性、復(fù)雜性有充分的認(rèn)識。隨著形勢的發(fā)展， “ 三基 ” 內(nèi)涵和外延也在不斷發(fā)生變化，基層實踐也要與時俱進(jìn)。只有堅持重知貴行與知行統(tǒng)一，才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。二是要把握好 “ 上與下 ” 的關(guān)系。三基工作最終是要調(diào)動各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確抓什么、如何指導(dǎo)、如何幫扶基層的問題?；鶎右鞔_怎么干、怎么貫徹落實上級指示精神。實際上，無論是 “ 三個面向、五到現(xiàn)場 ” 的傳統(tǒng)經(jīng)驗，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的 “ 走動式管理 ” 、“ 領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作聯(lián)系點制度 ” 等工作新方法，都是在踐行著“ 上與下 ” 思想上的統(tǒng)一，步調(diào)上的一致。而這，也是保證三基工作形成合力，推進(jìn)三基工作新發(fā)展的重要一環(huán)。三是要把握好“ 遠(yuǎn)與近 ” 的關(guān)系。就是把當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，合理規(guī)劃，循序漸進(jìn)，既要抓好短期目標(biāo)的實現(xiàn)，又要建立長效機制。 第 4 頁 共 6 頁 一方面圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營需要，抓好基
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