3教育局局長某年述職報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師德考核一票否決，嚴肅查處群眾舉報的 16 起違紀案件。通報了全縣教育行風(fēng)問題和工作情況。通過學(xué)、查、評、建，端正了教風(fēng)，增強了廣大教職工的職業(yè)責任和職業(yè)紀律，重塑了教師集 體的良好形象。 嚴格收費減負擔。認真執(zhí)行 “ 一費制 ” 的收費政策，規(guī)范了 第 5 頁 共 10 頁 用書管理，加強了群眾監(jiān)督，規(guī)范學(xué)校經(jīng)費管理，嚴格了責任追究。對 5 起違規(guī)收費事件進行嚴肅查處，對學(xué)校收費工作和經(jīng)費管理情況檢查和目標考核。據(jù)信訪、紀檢和調(diào)查反映，群眾舉報和上訪人數(shù)明顯減少，廣大群眾和社會各界感到滿意。 規(guī)范招考嚴紀律。招生考試涉及教育的公正性和權(quán)威性。因此，每次考試我都到場研究檢查工作，嚴格招生和考試的組織管理，認真落實工作責任；嚴明工作紀律，規(guī)范設(shè)置考場，落實考試安全措施；狠抓考風(fēng)考紀教育，嚴格查處各種 違規(guī)違紀事件，全年有 15 名在招生考試中違紀違規(guī)考務(wù)受到查處，確保各類考試的順利進行。 四、改革創(chuàng)新，興利除弊增活力 為克服當前教育工作面臨的諸多困難，我堅持以改革創(chuàng)新為動力，繼續(xù)堅持推進三項改革。 繼續(xù)堅持人事制度改革。一是堅持推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標責任制、工作考評制和公開選聘制。通過局黨組的集體研究，對問題突出、工作狀態(tài)不佳的班子，進行了整頓或部分調(diào)整，對工作目標完成率低、群眾支持率低的領(lǐng)導(dǎo)進行了撤換；對柳埡、中壩、化馬等 6 所小學(xué)的校長進行了公推公選；公開選聘了一批熱心教 育管理的骨干教師擔任學(xué)校中層干部或教科室主任，加強了干部人事工作的民主參與和民主監(jiān)督，激勵了廣大干部和教師的敬業(yè)、務(wù)實、進取精神。二是繼續(xù)推行教師全員聘任制、末位 第 6 頁 共 10 頁 待崗制，搞活內(nèi)部分配，做好了職稱改革工作，強化了能者上、庸者下的競爭機制。三是堅持推進了綜合考核考評制度，各種評優(yōu)、評職、調(diào)動、獎勵、提拔必須以考核結(jié)論為依據(jù)，做到民主、公開、公正，形成了完善的激勵機制。 繼續(xù)堅持推進學(xué)校內(nèi)部管理改革，優(yōu)化了 “ 三個公開 ” 和“ 五個規(guī)范 ” 的管理制度，推廣了對教師實行 “ 三考兩評 ” 的管理經(jīng)驗，并對學(xué)校執(zhí)行情況進行 了檢查、考評，突出了工作效能和工作質(zhì)量的有序競爭，提高了學(xué)校民主管理和科學(xué)管理的水平。 繼續(xù)堅持推進學(xué)校后勤改革，基本形成了既符合市場機制，又能更好地為教育教學(xué)服務(wù)的后勤管理模式和運行機制。目前，共建立了 200 多個學(xué)校后勤服務(wù)社會化項目，引資修建學(xué)生食堂、公寓計 98559 平方米，累計引入資金 5025 萬元，改善了學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量，化解了學(xué)校債務(wù)，規(guī)范了后勤服務(wù)管理。 五、扎實推進三
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