3教條示龍場諸生讀后感(編輯修改稿)
2024-08-26 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 勇于面對和改正，錯誤終究會成為通往成功道路上的經(jīng)驗積累。有的人，永遠(yuǎn)認(rèn)識不到自 己的錯誤，整天生活在自我感覺良好的沾沾自喜中，這是非?？膳碌氖虑?。人要一天三省，能夠保持一個清醒的頭腦，理性的面對是與非的人，才是有大智慧的人。自滿自大，嬌縱浮躁，只會讓自己的錯誤越來越嚴(yán)重，從而最終鑄成大錯。還有的人，當(dāng)聽到別人指出的錯誤時，自己也能認(rèn)識到自己錯誤，但是就是不愿意去改正，覺得唯我獨大，聽不進(jìn)別人的忠告。以上兩種人，都是不可取的。我們在實際工作中，要理解集團管理層對我們的監(jiān)管和指正，所謂旁觀者清，集團指出我們的問題，不代表否定了我們的成績，只是覺得我們還可以做得更好，更完美一些。這時候我們要 虛心接受，并認(rèn)真改正。糾正錯誤的過程，也是一個自我提升的過程。當(dāng)我們改正了一個錯誤時，說明我們又有了新的起點，更高的起點。想想也是一件和令人振奮的事情。 責(zé)善 即善意的責(zé)備 在我們指出別人錯誤的時候，要婉轉(zhuǎn)一些，最好用一些被人容易接受的方式。我們的最終目的是出于好意的提醒，不要因為方式的不恰當(dāng)，造成不必要的誤會，好事變成了壞事，那就有悖初衷了。在日常的工作中，作為一名管理干部，在指出員工的錯誤和不足時，一定要注意方式方法。力求讓對方 “ 有所感而無所怒 ” 。力求讓員工對于我們指出的錯誤能夠 由衷的認(rèn)知，對于我 第 8 頁 共 15 頁 們的管理工作達(dá)到讓被管理者 “ 心服口服 ” 。如果只是簡單的“ 以暴制人、以權(quán)壓人 ” 也許短期內(nèi)從表面看不出什么，可是時間久了，員工就會爆發(fā)出心中的不滿，或者不爆發(fā)，也會帶著情緒工作，影響了工作效率和客戶滿意度。 “ 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶 ” 。所以，我們要不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，注意：語言、態(tài)度、方式，溝通三要素。 以上陋見，望予指正。 華源租賃王立群 2024/3/25 第二篇：讀《教條示龍場諸生》有感讀《教條示龍場諸生》有感 讀《教條示龍 場諸生》有感 沈鳴 對于陽明先生，其實我是慕名已久，記得幾年前看到一個著名的網(wǎng)絡(luò)小說家在文中提及，中國的很多歷史小說家，在涉及明朝歷史的時候，無論是對于開國皇帝朱元璋，還是英明如永樂大帝朱棣，亦或是明朝歷代賢臣名將的事跡，都能毫無顧忌，信手拈來，唯獨對于王陽明先生的生平卻諸多避諱，不敢述諸筆端，生怕寫得不好，冒犯先賢。由此我便對陽明先生的生平與學(xué)說有了最初的向往，直至近期公司開始大力推崇和宣揚陽明先生的各種理論和學(xué)說，讓我在耳濡目染之下終有所獲。 第 9 頁 共 15 頁 首先接觸到的陽明先生的文獻(xiàn)便是 《教條示龍場諸生》，可能是接觸了十幾年的 iso 理念已深入骨髓，第一次看到文中的立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善，我首先想到的就是 pdca，即策劃、實施、檢查、改進(jìn)，除了檢查和改進(jìn)的順序換了一下，其他理念簡直如出一轍。可是細(xì)細(xì)品讀之后又會發(fā)現(xiàn)，原來陽明先生的文獻(xiàn)，其含義要豐富許多。 首先陽明先生所說的立志，不是簡單的對工作的策劃，而是可以理解為人生的一場策劃，雖然作為普通人，我們無法個個都立志成為圣賢，但所立志向至少要向善而非作惡，所謂吾心安處即吾鄉(xiāng)，那么又要怎么讓自己心安呢。就我而言，因為從事的是公司 ehs 的日常管理工作，那么如何減少公司的環(huán)境污染，讓公司更好地承擔(dān)起友好環(huán)境的社會責(zé)任；如何消除安全隱患，防范安全事故，減少職業(yè)危害因素對員工健康的損害，充分承擔(dān)起公司關(guān)愛員工的責(zé)任，這便是我心安之所在，便是我應(yīng)該立的志向。 在勤學(xué)的篇章中，其實陽明先生并沒有教人如何懸梁刺股，寒窗苦讀，而是告誡眾人要保持謙遜，觀人所長，咎己之短。自從幾年前我通過注冊安全工程師考試后，便有些沾沾自喜，覺得在安全管理上頗有心得，于是去年又報名了注冊消防工程師的考試，誰知幾場考試下來，猶如當(dāng)頭澆了一盆冷水，這才發(fā)現(xiàn)原來自己在 很多專業(yè)知識上都只是一知半解，勤學(xué)之路當(dāng)真是路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
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