3建設(shè)局年工作總結(jié)及工作計劃(編輯修改稿)
2024-08-26 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 萬元以下國有投資招投標(biāo)管理辦法，實現(xiàn)了建設(shè)工程公開 、公正、公平競爭。5 年來，建設(shè)招投標(biāo)工程 280 項，其中公開招標(biāo) 53 項，竟標(biāo) 200項，備案工程 27 項，招標(biāo)投資總額 萬元，招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)到 100 的要求。 20xx年建設(shè)工程招投標(biāo) 33宗，公開招標(biāo) 9宗，競標(biāo) 16 宗，備案 7 宗，招標(biāo)投標(biāo)總額 2803 萬元。 建筑工程管理圍繞質(zhì)量與安全的目標(biāo)，強化文明施工制度，嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理行為，質(zhì)量安全保障措施不斷提高，安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、以人為本的理念不斷增強， 05 年，繼續(xù)組織施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出取經(jīng)，堅 持大檢查和企業(yè)自查相結(jié)合的質(zhì)量安全季度檢查制度，根據(jù)市建設(shè)局的要求，全年組織企業(yè)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理以及五大員 160 多人次參加上級組織的培訓(xùn)和在局舉辦的各類型培訓(xùn)班。促進(jìn)了建筑施工質(zhì)量安全水平的提高。 城市管理進(jìn)一步加強，市容環(huán)境質(zhì)量不斷改善。在城市管理要求提高，人民群眾居住環(huán)境改善，商業(yè)貿(mào)易不斷擴大的情況下，城市管理職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、 第 8 頁 共 16 頁 干凈、美化。環(huán)衛(wèi)部門工作盡職盡責(zé)，加強內(nèi)部管理，健全制度，努力調(diào)動干部職工的積極性和 創(chuàng)新精神，在今年 “056” 水災(zāi)和市運會期間，動員全所一切力量、調(diào)動一切積極因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險和生產(chǎn)自救中去。洪水剛過，即迅速組織全所人員，調(diào)集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石 300 多噸，清理面積 15， 000 多 m2。市運會期間，全所職工加班加點，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、干凈，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻(xiàn)。園林、城監(jiān)部門努力發(fā)揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅持集中整治與日常管理相結(jié)合的制度，順利完成了市運會有關(guān)城市管理的目標(biāo)和城市綠化建 設(shè)的要求，使城市 “ 四化 ” 建設(shè)成效得到進(jìn)一步鞏固和提高。 房地產(chǎn)管理進(jìn)一步加強，房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)發(fā)展。房管部門在繼續(xù)抓好房地產(chǎn)法規(guī)政策落實的同時，努力做好服務(wù)，積極主動地解決好公產(chǎn)房歷史遺留問題，想方設(shè)法理順好當(dāng)前房管中的突出矛盾，提出合理化建議報請縣政府討論，促成了一些制度和規(guī)定的出臺和實施。與此同時，積極做好 “ 解困房 ” 的建設(shè)方案和組織實施工作，使省 “ 十項民心工程 ” 有關(guān)解困房工作的方案在我縣得到落實。既為政府分了憂，又為民解了困。此外，根據(jù)城市化發(fā)展以及人民群眾改善居住環(huán)境的要求和住宅商品化的趨 勢，積極引導(dǎo)和支持開發(fā)商開發(fā)房地產(chǎn)，通過改造舊城，開 第 9 頁 共 16 頁 發(fā)高尚住宅小區(qū)，提升了城市品位。 05 年，商住樓開發(fā)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升良好的勢頭，開發(fā)商住樓 5處，開發(fā)面積 38500平方，總投資達(dá)到 785 萬元。 建筑設(shè)計、地質(zhì)勘察部門主動溶入市場，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，在激烈的市場競爭中爭取了主動，加強了溝通，取得了建設(shè)單位的信任和支持。工程造價部門認(rèn)真貫徹 “ 統(tǒng)一計價規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報價，市場有序競爭形成價格 ” 的改革思路，實行量價分離的工程計價模式 ，實現(xiàn)了政府定價到市場定價的轉(zhuǎn)變。既增強了服務(wù)意識和危機意識，又增創(chuàng)了經(jīng)濟效益，在今年建設(shè)市場有所疲軟的情況下，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。 三、圓滿地完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，并取得了明顯的效果 按照縣委的統(tǒng)一部署，環(huán)建系統(tǒng) 12 個黨支部 218 名黨員分二批開展了先進(jìn)性的教育活動。在縣委先進(jìn)辦、督導(dǎo)組、巡查組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好主題實踐，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，建立了長效機制，使先進(jìn)性教育順利展開并取得了成效，達(dá)到了黨員受教育、群眾得實惠的目標(biāo)。一是黨員增強了宗旨觀念，為人民群眾服務(wù)的意識進(jìn)一步加強， 各項重點工作全部落實，特別是污水處理廠工程、垃圾填埋場工程、體育館配套工程、沿江路美化工程按照進(jìn)度計劃全面落實，工作順利展開。二是掛勾扶貧工作進(jìn)一 第 10 頁 共 16 頁 步加強。按照縣委的統(tǒng)一部署，派出了 5 名黨員干部駐村駐點，協(xié)助農(nóng)村基層組織抓好固本強基，促進(jìn)農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟發(fā)展。各單位黨支部傾盡所能，幫助掛扶點解決資金共 萬元。三是全力投入抗洪搶險，重建家園工作。第一批先進(jìn)性教育期間“056” 特大洪災(zāi)瀑發(fā)，廣大共產(chǎn)黨員勇往直前，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮。雖遇超百年的特大洪澇災(zāi)害，但由于廣
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