3建設(shè)局全年工作總結(jié)及工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-26 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 7 頁 共 16 頁 有投資招投標(biāo)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程公開、公正、公平競爭。5 年來，建設(shè)招投標(biāo)工程 280 項(xiàng)，其中公開招標(biāo) 53 項(xiàng)，竟 標(biāo) 200項(xiàng)，備案工程 27 項(xiàng)，招標(biāo)投資總額 萬元，招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)到 100%的要求?！杲ㄔO(shè)工程招投標(biāo) 33 宗，公開招標(biāo) 9 宗，競標(biāo) 16 宗，備案 7 宗，招標(biāo)投標(biāo)總額 2803 萬元。 建筑工程管理圍繞質(zhì)量與安全的目標(biāo)，強(qiáng)化文明施工制度，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理行為，質(zhì)量安全保障措施不斷提高，安全意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識、以人為本的理念不斷增強(qiáng)， xx 年，繼續(xù)組織施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出取經(jīng)，堅(jiān)持大檢查和企業(yè)自查相結(jié)合的質(zhì)量安全季度檢查制度，根據(jù)市建設(shè)局的要求，全年組織 企業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理以及五大員 160 多人次參加上級組織的培訓(xùn)和在局舉辦的各類型培訓(xùn)班。促進(jìn)了建筑施工質(zhì)量安全水平的提高。 城市管理進(jìn)一步加強(qiáng)，市容環(huán)境質(zhì)量不斷改善。在城市管理要求提高，人民群眾居住環(huán)境改善，商業(yè)貿(mào)易不斷擴(kuò)大的情況下，城市管理職能部門認(rèn)真履行職責(zé)，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、干凈、美化。環(huán)衛(wèi)部門工作盡職盡責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全制度，努力調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)新精神，在今年 “056” 水災(zāi)和市運(yùn)會期間，動員全所一切力量、調(diào)動一切積極 因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險(xiǎn)和生產(chǎn)自救中去。洪水剛 第 8 頁 共 16 頁 過，即迅速組織全所人員，調(diào)集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石 300 多噸，清理面積 15， 000 多 m2。市運(yùn)會期間，全所職工加班加點(diǎn)，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、干凈，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻(xiàn)。園林、城監(jiān)部門努力發(fā)揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅(jiān)持集中整治與日常管理相結(jié)合的制度，順利完成了市運(yùn)會有關(guān)城市管理的目標(biāo)和城市綠化建設(shè)的要求，使城市 “ 四化 ” 建設(shè)成效得到進(jìn)一步鞏固和提高。 房地產(chǎn) 管理進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)發(fā)展。房管部門在繼續(xù)抓好房地產(chǎn)法規(guī)政策落實(shí)的同時(shí)，努力做好服務(wù)，積極主動地解決好公產(chǎn)房歷史遺留問題，想方設(shè)法理順好當(dāng)前房管中的突出矛盾，提出合理化建議報(bào)請縣政府討論，促成了一些制度和規(guī)定的出臺和實(shí)施。與此同時(shí)，積極做好 “ 解困房 ” 的建設(shè)方案和組織實(shí)施工作，使拾十項(xiàng)民心工程 ” 有關(guān)解困房工作的方案在我縣得到落實(shí)。既為政府分了憂，又為民解了困。此外，根據(jù)城市化發(fā)展以及人民群眾改善居住環(huán)境的要求和住宅商品化的趨勢，積極引導(dǎo)和支持開發(fā)商開發(fā)房地產(chǎn)，通過改造舊城，開發(fā)高尚住宅小區(qū)，提升了城市 品位。 xx 年，商住樓開發(fā)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升良好的勢頭，開發(fā)商住樓 5 處，開發(fā)面積 38500 平方，總投資達(dá)到 785 萬元。 建筑設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察部門主動溶入市場，以市場為導(dǎo)向， 第 9 頁 共 16 頁 調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，在激烈的市場競爭中爭取了主動，加強(qiáng)了溝通，取得了建設(shè)單位的信任和支持。工程造價(jià)部門認(rèn)真貫徹 “ 統(tǒng)一計(jì)價(jià)規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場有序競爭形成價(jià)格 ” 的改革思路，實(shí)行量價(jià)分離的工程計(jì)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)了政府定價(jià)到市場定價(jià)的轉(zhuǎn)變。既增強(qiáng)了服務(wù)意識和危機(jī)意識，又增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益 ，在今年建設(shè)市場有所疲軟的情況下，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。 三、～地完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，并取得了明顯的效果 環(huán)建系統(tǒng) 12 個(gè)黨支部 218 名黨員分二批開展了先進(jìn)性的教育活動?？h委先進(jìn)辦、督導(dǎo)組、巡查組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好主題實(shí)踐，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，建立了長效機(jī)制，使先進(jìn)性教育順利展開并取得了成效，達(dá)到黨員受教育、群眾得實(shí)惠的目標(biāo)。一是黨員增強(qiáng)了宗旨觀念，為人民群眾服務(wù)的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作全部落實(shí)，特別是污水處理廠工程、垃圾填埋場工程、體育館配套工程、沿江路美化工程按照進(jìn)度計(jì)劃全 面落實(shí)，工作順利展開。二是掛勾扶貧工作進(jìn)一步加強(qiáng)。派出了 5 名黨員干部駐村駐點(diǎn)，協(xié)助農(nóng)村基層組織抓好固本強(qiáng)基，促進(jìn)農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各單位黨支部傾盡所能，幫助掛扶點(diǎn)解決資金共 萬元。三是全力投入抗洪搶險(xiǎn)，重建家園工作。第一批先進(jìn)性教育期間 “056 特大洪災(zāi)瀑發(fā)，廣大共產(chǎn)黨員勇往直前，黨員 第 10 頁 共 16 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮。雖遇超百年的特大洪澇
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