【文章內(nèi)容簡介】 第 7 頁 共 16 頁 有投資招投標管理辦法，實現(xiàn)了建設工程公開、公正、公平競爭。5 年來，建設招投標工程 280 項，其中公開招標 53 項，竟 標 200項，備案工程 27 項，招標投資總額 萬元，招標投標率達到 100%的要求?！杲ㄔO工程招投標 33 宗，公開招標 9 宗，競標 16 宗，備案 7 宗，招標投標總額 2803 萬元。 建筑工程管理圍繞質(zhì)量與安全的目標，強化文明施工制度，嚴格執(zhí)行強制性標準，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理行為，質(zhì)量安全保障措施不斷提高，安全意識、質(zhì)量意識、責任意識、以人為本的理念不斷增強， xx 年，繼續(xù)組織施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責人培訓學習和外出取經(jīng)，堅持大檢查和企業(yè)自查相結合的質(zhì)量安全季度檢查制度，根據(jù)市建設局的要求，全年組織 企業(yè)負責人，項目經(jīng)理以及五大員 160 多人次參加上級組織的培訓和在局舉辦的各類型培訓班。促進了建筑施工質(zhì)量安全水平的提高。 城市管理進一步加強，市容環(huán)境質(zhì)量不斷改善。在城市管理要求提高，人民群眾居住環(huán)境改善，商業(yè)貿(mào)易不斷擴大的情況下，城市管理職能部門認真履行職責，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、干凈、美化。環(huán)衛(wèi)部門工作盡職盡責，加強內(nèi)部管理，健全制度，努力調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)新精神，在今年 “056” 水災和市運會期間，動員全所一切力量、調(diào)動一切積極 因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險和生產(chǎn)自救中去。洪水剛 第 8 頁 共 16 頁 過，即迅速組織全所人員，調(diào)集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石 300 多噸，清理面積 15， 000 多 m2。市運會期間，全所職工加班加點，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、干凈，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻。園林、城監(jiān)部門努力發(fā)揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅持集中整治與日常管理相結合的制度，順利完成了市運會有關城市管理的目標和城市綠化建設的要求，使城市 “ 四化 ” 建設成效得到進一步鞏固和提高。 房地產(chǎn) 管理進一步加強，房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)發(fā)展。房管部門在繼續(xù)抓好房地產(chǎn)法規(guī)政策落實的同時，努力做好服務，積極主動地解決好公產(chǎn)房歷史遺留問題，想方設法理順好當前房管中的突出矛盾，提出合理化建議報請縣政府討論，促成了一些制度和規(guī)定的出臺和實施。與此同時，積極做好 “ 解困房 ” 的建設方案和組織實施工作，使拾十項民心工程 ” 有關解困房工作的方案在我縣得到落實。既為政府分了憂，又為民解了困。此外，根據(jù)城市化發(fā)展以及人民群眾改善居住環(huán)境的要求和住宅商品化的趨勢，積極引導和支持開發(fā)商開發(fā)房地產(chǎn)，通過改造舊城，開發(fā)高尚住宅小區(qū)，提升了城市 品位。 xx 年，商住樓開發(fā)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升良好的勢頭，開發(fā)商住樓 5 處，開發(fā)面積 38500 平方，總投資達到 785 萬元。 建筑設計、地質(zhì)勘察部門主動溶入市場，以市場為導向， 第 9 頁 共 16 頁 調(diào)整管理結構、變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，在激烈的市場競爭中爭取了主動，加強了溝通，取得了建設單位的信任和支持。工程造價部門認真貫徹 “ 統(tǒng)一計價規(guī)則，有效控制消耗量，徹底放開價格，正確引導企業(yè)自主報價，市場有序競爭形成價格 ” 的改革思路，實行量價分離的工程計價模式，實現(xiàn)了政府定價到市場定價的轉變。既增強了服務意識和危機意識，又增創(chuàng)了經(jīng)濟效益 ，在今年建設市場有所疲軟的情況下，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。 三、～地完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育，并取得了明顯的效果 環(huán)建系統(tǒng) 12 個黨支部 218 名黨員分二批開展了先進性的教育活動?？h委先進辦、督導組、巡查組的具體指導下，認真抓好主題實踐，促進作風的轉變，建立了長效機制，使先進性教育順利展開并取得了成效，達到黨員受教育、群眾得實惠的目標。一是黨員增強了宗旨觀念，為人民群眾服務的意識進一步加強，各項重點工作全部落實，特別是污水處理廠工程、垃圾填埋場工程、體育館配套工程、沿江路美化工程按照進度計劃全 面落實，工作順利展開。二是掛勾扶貧工作進一步加強。派出了 5 名黨員干部駐村駐點，協(xié)助農(nóng)村基層組織抓好固本強基，促進農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟發(fā)展。各單位黨支部傾盡所能，幫助掛扶點解決資金共 萬元。三是全力投入抗洪搶險，重建家園工作。第一批先進性教育期間 “056 特大洪災瀑發(fā)，廣大共產(chǎn)黨員勇往直前，黨員 第 10 頁 共 16 頁 領導干部靠前指揮。雖遇超百年的特大洪澇