3建設(shè)局工程建設(shè)表彰大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-08-26 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)高、品位高、人居環(huán)境優(yōu)良 ，為我市爭得了榮譽(yù)，為建設(shè)系統(tǒng)樹立了形象。 此外 ，全國節(jié)水型城市驗(yàn)收、推進(jìn)公用事業(yè)改革、打造團(tuán)隊(duì)精神、整頓和規(guī)范建筑市場秩序、治理商業(yè)賄貽、提高行政審批窗口服務(wù)水平等很多工作，都取得了良好成效，我們在一個個困難面前經(jīng)受住了考驗(yàn)，在一場場戰(zhàn)斗之中奪取了勝利。 一年來，我們審時度勢、大刀闊斧，迅速拉開了建設(shè)系統(tǒng)工 第 4 頁 共 7 頁 作框架。 面對市委、市政府的新任務(wù)、新要求，面對建設(shè)系統(tǒng)頭緒繁多的各項(xiàng)工作，面對方方面面的困難和問題，我們沉著應(yīng)對，深入研究，局黨委確定了 一個核心、兩個導(dǎo)向、五個重點(diǎn)、八個突破 的工作思路，圍繞 十大工程 這條主線，以破舊立新、 開辟前進(jìn)的精神和勇氣，組織發(fā)動起一場風(fēng)起云涌、奮力攻堅(jiān)的大會戰(zhàn)，迅速拉開了工作框架，打開了工作局面。 為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程的推進(jìn)，市建設(shè)局成立了以我為總指揮、局班子成員為副總指揮的工程建設(shè)總指揮部，指揮部下設(shè)辦公室、工程部、總工部、財(cái)務(wù)部、后勤保障等職能機(jī)構(gòu)，并建立了嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化了激勵機(jī)制，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人分包 12個工程項(xiàng)目，實(shí)行定期要帳和責(zé)任追究制度。同時，在各責(zé)任單位成立分指揮部，層層分解任務(wù)，層層細(xì)化目標(biāo)，把項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)到每月、每旬、每天，做到任何一個環(huán)節(jié)都不滑扣。對每 一項(xiàng)工作，由誰去管、誰去干、怎樣干、干到什么程度，都層層具體化，落實(shí)到每個干部頭上，做到任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確。這樣，各項(xiàng)工作都有序鋪開。為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)力推動，我們要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持 八字 方針，即腦清、心正、腕硬、拳重，帶領(lǐng)大家打大仗、打惡戰(zhàn)、打硬仗，爭當(dāng)敢于橫刀立馬的大將，打造了一整套堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，孕育形成了一種 以發(fā)展論英雄、以實(shí)績論貢獻(xiàn) 的風(fēng)氣，擰成了以干事創(chuàng)業(yè)為核心，全力 第 5 頁 共 7 頁 以赴圍繞工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)的強(qiáng)大合力。在這種形勢下，全
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