3建筑公司模范單位事跡材料_(編輯修改稿)
2025-08-26 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)改造工程中，遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場地狹窄、作業(yè)環(huán)境臟亂，而且高空作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，設(shè)備運輸和吊裝困難，加之資金短缺等等。然而，不畏艱險，發(fā)揚人民軍隊敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)和知難而上的拼搏精神，靠著一股剛毅堅忍的銳氣和堅決完成任務(wù)的必勝信念，啃下了諸個 “ 硬骨頭 ” 。工程按期優(yōu)質(zhì)高效竣工，再一次書寫了新的 “** 速度 ” ，企業(yè)的影響力進(jìn)一步提升。 各項管理工作有了新的進(jìn)步。在 “ 創(chuàng)新管理年 ” 中，堅持精細(xì)化管理原則，加強(qiáng)了企業(yè)的各項基礎(chǔ)建設(shè)。推行了成本核算一體化考核 ，建立健全成本核算管理體制，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用制度，加強(qiáng)資金使用與管理。加強(qiáng)預(yù)算管理與合同管理，制定完善了預(yù)算與合同管理辦法，做到無預(yù)算不付款，無合同不進(jìn)場，切實維護(hù)了企業(yè)利益。推行了安全明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管 第 3 頁 共 4 頁 理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，落實質(zhì)量考核
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