公司勞動模范主要事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-20 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 克下水不暢的難題上，經(jīng)過許多次的努力，終于通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。 2024 年全年，公司再末出現(xiàn)因為上下水的原因，影響到公司的生產(chǎn)與經(jīng)營的難題。ｘｘ一絲不茍、嚴(yán)抓細(xì)節(jié)的工作態(tài)度也贏得了大家的尊重和信任。 2024 年，為了精確考核各部門的用水量，ｘｘ組織人員在公司各用水點加裝了計量水表，對重點用水點堅持每天抄表記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。通過合理分配用水量，最大程度的減少了線損。同時，ｘｘ又對生產(chǎn)循環(huán)水管網(wǎng)漏水現(xiàn)象進(jìn)行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進(jìn)設(shè)備對全廠生產(chǎn)循環(huán)水用水量進(jìn)行了準(zhǔn)確的測量，確定了各工段循環(huán)水的使用量，為下一步科學(xué)管理打下了基礎(chǔ)。通過一年來對全廠上下水和工業(yè)循環(huán)水 的管理，自來水使用量同比下降 萬噸，為企業(yè)節(jié)約資金 萬元。針對節(jié)能用電設(shè)備加強(qiáng)管理，制定（全廠節(jié)能設(shè)備管理規(guī)定）。對現(xiàn)有的進(jìn)相機(jī)和變頻器等節(jié)能設(shè)備提高投運率和完好率，在保證生產(chǎn)的前提下合理調(diào)配、發(fā)揮最大效能；加強(qiáng)對空車運行和不合理用電的管理強(qiáng)化職工的節(jié)電意識。推廣使用節(jié)能照明，生產(chǎn)系統(tǒng)絕大多數(shù)使用 led 燈具，提高臨時用電的安全性和方便性最大限度的解放現(xiàn)場專工的勞動強(qiáng) 第 4 頁 共 6 頁 度。通過以上措施保證 2024 年水泥綜合電耗同比下降 噸，節(jié)約資金 122 萬元。 2024 年，他在管理部自動化人員和工段 專工的配合下，對煤磨自動控制系統(tǒng)、煤粉原煤布料控制系統(tǒng)、全廠高壓電機(jī)控制系統(tǒng)、原料主風(fēng)機(jī)油站和進(jìn)相器控制系統(tǒng)、水泥磨水電阻控制系統(tǒng)、篦冷機(jī)料封閥控制系統(tǒng)、粉
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