【文章內(nèi)容簡介】 ，采取措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄? 作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實施之前，公司采取了經(jīng)營部歸并、成立項目管理處、調(diào)整經(jīng)營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。 同時，集團(tuán)公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團(tuán)公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì) 資源，擴(kuò)大市場占有面 。二是加大投標(biāo)資信 第 11 頁 共 25 頁 工作運作力度，使銀行對我公司出具投標(biāo)信貸證明不再受額度限制，并且集團(tuán)公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。 在各項得力措施的激勵下，使得 07 年集團(tuán)公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績： 07 年，集團(tuán)公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營參與范圍涉及到 15 個省市，外地市場實現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值 2 億元，完成施工產(chǎn)值 1 億元。集團(tuán)公司已與 XX 市政、XX 市政、中鐵十局等一批特級、一級企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時 ，集團(tuán)公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。 前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來， XX 市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團(tuán)公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。 在市場更加殘酷，難以應(yīng)對之時， 07 年集團(tuán)公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值 億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高 。四個子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應(yīng)市場的能力。 （二）務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng) 企業(yè)管理需要的新思路 第 12 頁 共 25 頁 創(chuàng)新干部任用制度 07 年，我公司繼續(xù)實施 “ 人才興企 ” 方針政策，前五年先后引進(jìn)了 150 多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。另外，集團(tuán)公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級干部，并正在進(jìn)一步醞釀 “ 突破身份界限，能上能下 ” 的新的干部任免制度。 改革項目部管理模式 項目部建設(shè)得如何直接關(guān)系 到工程項目建設(shè)的成敗。今年，集團(tuán)公司對運行多年的項目部管理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成 “ 副經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理 —— 主管施工員 ” 三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務(wù)人員參與的動態(tài)工程項目管理。這種項目管理模式，經(jīng)過一年運行，證明了改革是成功的。同時，致遠(yuǎn)公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進(jìn)項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。 推行成本分析制度 07 年，集團(tuán)公司將成本分析與財務(wù) 管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟(jì)利潤 第 13 頁 共 25 頁 指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。 加大獎勵力度 文件明文規(guī)定 “ 凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵 。對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予 三千元一次性獎勵，并報銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費用 。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓?” 。出臺重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。 三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福 身為 XX 縣區(qū)黨代表和 XX 市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場 “ 石霸、砂霸 ” 等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提 高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。 四、自身不足： 第 14 頁 共 25 頁 還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力上還沒有尋求到較好的辦法。 針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進(jìn)一步探索新思路。 針對歷史遺留問題、人事制度等方面表現(xiàn)出來的突出問題，還沒有找到很好 解決問題的方法。 總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望08 年，我將與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚 “ 誠信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧 ” 的“ 鐵軍 ” 精神，為集團(tuán)公司 08 年的發(fā)展盡最大的努力。 第四篇： 2024 橋梁建筑企業(yè)述職述廉報告 2024 橋梁建筑企業(yè)述職述廉報告 我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團(tuán)公司黨委、行政各項工作。 13 年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng) 公司全體干部職工，堅持以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實有效地開展工作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力 第 15 頁 共 25 頁 措施，順利完成了 13 年工作目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊伍穩(wěn)定，公司進(jìn)入穩(wěn)健快速發(fā)展時期。同時，我還非常注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為公司各項工作做出科學(xué)決策?，F(xiàn)我將從德、能、勤、績、廉等方面匯報一年來的履職情況。 一、政治思想方面 （一）加強(qiáng)政治 理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對各種各樣的復(fù)