3建筑公司干部座談會講演稿(編輯修改稿)
2024-08-26 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才 要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他們的基本待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，對由于企業(yè)擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。 認真抓好營銷工作。營銷部門是企業(yè)的第一車間，營銷工作是企業(yè)發(fā)展的基石，碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業(yè)現(xiàn)存問題中最嚴重的一個，一定要下 第 4 頁 共 7 頁 決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優(yōu)先考慮；三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷 管理辦法，創(chuàng)新營銷管理理念，活化營銷管理策略，要力爭在較短的時間內(nèi)，在市政、房建、工礦等項目建設領(lǐng)域有大的、全面的突破。集團公司在成都建設有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士康項目），但我們自己要立足市場，獨立生存，不能永遠靠照顧。 認真抓好精細管理工作。要樹立以項目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，堅決貫徹好 xx 董事長對項目成本管理提出的 “ 全、算、技、正 ” 四字方針，以對企業(yè)高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調(diào)、項目管理人員作風不正等項目管理通病的 整治工作，要設置企業(yè)管理的高壓線，誰碰誰倒霉。要強化項目運作風險的“ 預控、程控和尾控 ” ，消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營造 “ 精細管理光榮，粗放管理可恥 ” 、 “ 賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥 ” 的企業(yè)管理文化，全力以赴提高項目管理在企業(yè)鏈條中的二次經(jīng)營水平。 認真抓好機制建設。單位好不好，與機制活不活關(guān)系巨
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1