【文章內(nèi)容簡介】 23 頁 溝 120 米，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000 平方，路基填方約一萬立方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了 100200 米。 利用自己的施工經(jīng)驗，合理安排現(xiàn)場工作，加快現(xiàn) 場施工進度，提高工程質(zhì)量。例如，熱力管線因為需要焊接、探傷、保溫等一系列工作，所以施工進度較慢。在溝槽施工階段，我安排現(xiàn)場先開挖熱力溝槽，安排熱力管道先施工。在熱力施工過程中，積極與熱力施工隊伍溝通，督促他們分段焊接、探傷，為回填及后序工序爭取時間，從而保證工期和質(zhì)量。 上半年正值 XX 市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。督促灑水車定時灑水，安排工人打掃好施工現(xiàn)場和便道的衛(wèi)生。 年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本 應用軟件的使用。 二、 2024 年上半年工作中的收獲： 提高了安全文明方面的認識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。 提高了質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是 XX 市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了自己的質(zhì)量意識。 施工技術(shù)方面也有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土 第 11 頁 共 23 頁 擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。 三、 2024 年上半年施工中的問 題： 因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。 四、 2024 年下半年工作計劃： 一如既往地做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明等方面的工作。 仔細研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前。 以上是我個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中，我會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項目部和公司的工作。篇二：建筑公司半 年工作總結(jié) 建筑公司半年工作總結(jié) 半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進，圍繞 “ 外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展 ” 的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營項目標任務。截止月底，公司上半年在建建筑面積約 100000.㎡，與去年同期相比有所增加。上半年公司擬定江 第 12 頁 共 23 頁 景名門工地爭創(chuàng) “XX 市文明工地 ” 和 “XX 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ” 。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作； 拓展 了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，今年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種 無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式面臨嚴重考驗，公司領(lǐng)導及各科室、部門的同志面對這種形式，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形式變化及發(fā)展給公司帶來機遇，努力爭取涪陵的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場，談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，李渡體育場項目、奧體中央公園等項目，由此全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)一片勃勃生機。 多元化 經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，義務范圍業(yè)拓展到市政工程，鋁塑門窗、建筑裝潢、建筑設(shè)計、水利工程。這標志著在多元經(jīng)營下又邁出了堅實的一步。 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部門的領(lǐng)導下均能本著 “ 以人為本 ” 的新觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級 安全教育，能積極組織學習和安全生產(chǎn)文件，每 第 13 頁 共 23 頁 天在開工之前進行安全教育，安全交底后在上崗，并做好交底記錄。公司安全部門業(yè)下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》《在全公司開展安全月活動和迎接建委系統(tǒng)大檢查的通知》、等一些列文件，強調(diào)了生產(chǎn)從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。 為了公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步緩解職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司為干部職工參加了五險一金。今后，社會養(yǎng)老保險工作將進行下去，爭取有更多職工后顧之憂得到解決。 公司于 5 月 起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初步的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子的建設(shè)，更加團結(jié)一致，各項管理工作正在走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。 回顧上半年工作所取的成績，我們有如下體會： 必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場基礎(chǔ)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市 場競爭中，不是被動地位應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與 “ 狼 ” 共舞， 第 14 頁 共 23 頁 只有這樣，才能在狹縫中求得生存和發(fā)展爭得更多的市場份額。 必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部活動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積 極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員，末位淘汰、減員增效等方法來增加企業(yè)的競爭力。 必須堅持以市場為導向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀、要抓好多元化