3建設工程安全事故分析(編輯修改稿)
2024-08-26 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了相關的安全生產(chǎn)責任制，但專職監(jiān)管人員少、監(jiān)督覆蓋面小、監(jiān)管力度不夠、責任不落實。監(jiān)管方面，一是各有關部門溝通不力，事故處理不當，造成了同類事故在同一個地區(qū)經(jīng)常發(fā)生；二是未能深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)采取的事故防范措施不到位，安全生產(chǎn)工作主動性和預見性差；三是未能合理組織利用建設系統(tǒng)各種管理資源，未能形成安全生產(chǎn)監(jiān)管的合力；四是對安全生產(chǎn)違法行為和重大事故執(zhí)法不 嚴、處罰不力，缺乏強有力的手段措施，對有關責任主體的震懾力不夠；五是對一些工程管理體制不順，存在監(jiān)管盲區(qū)，檢查敷衍走過場，甚至是人情場。 責任落實方面，一是部分建設主管部門建立了安全生產(chǎn)責任制，但未能落實在行動上。如有多起事故沒有按照規(guī)定辦理建筑施工手續(xù)，照樣施工，對此建設主管部門有監(jiān)管不到位的責任；二是部分施工企業(yè)負責安全人員責任意識不強，只講經(jīng)濟效益、輕視安全，安全設施投入不足，安全培訓走形式，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護不符合標準要求， “ 三違 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生，未能建立起真正有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證 體系；三是一些建設單位，未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責任，任意壓縮合理工期， 第 5 頁 共 8 頁 忽視安全生產(chǎn)管理；四是部分監(jiān)理單位對應負的安全責任認識不清，對安全生產(chǎn)隱患不能及時作出應有處理，安全生產(chǎn)監(jiān)督責任未能真正落實到位。 ，大型模板的支設方式；大型基坑開挖和大型模板支設不經(jīng)過專家論證；重經(jīng)驗，輕理論。 有章不循，冒險蠻干 有些建設工程對分部分項工程既不編寫施工組織，也不進行技術交底，有章不循，冒險蠻干。 以包代管 ，安全管理薄弱對于低價中標的建設工程，中標單位為了獲得利潤將工程轉(zhuǎn)包，甚至中標企業(yè)雖然成立了項目部，但只管理收費和整理資料以便交工使用，施工由分包單位自行組織。而分包單位為了搶工期，為了節(jié)約資金一切從簡，有施工組織設
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