3建立勞動關(guān)系和諧企業(yè)長效機制的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理念。經(jīng)天緯地、責(zé)任情懷。 企業(yè)精神。忠誠、服從、永不言敗。 企業(yè)宗旨。一支部隊、一所學(xué)校、一個家庭。 我們強調(diào)黨政工共建 “ 一個家 ” ，既然是家，是兄弟姐妹，就要把同志之間的友情，提升為親情，而且要讓大家感受到這種親情。當(dāng)聽說 20 歲的周錚患淋巴癌時，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工紛紛捐款；當(dāng)設(shè)計所所長患肝癌需做移植手術(shù)時，公司從 “ 特困基金 ” 中支付 40萬手術(shù)費。公司搬遷到亦莊開發(fā)區(qū)，開辟了 3000m2職工活動中心，購置了乒乓球、臺球、卡拉 ok 等各種健身器材， 第 5 頁 共 9 頁 還專門修建了一個羽毛球館，修建了公寓 式的單身宿舍，深受大家的歡迎。 我們的工作目標是：讓每一位職工快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活。每一個 “ 快樂 ” 都有具體內(nèi)容。比如：快樂工作，他喜歡不喜歡這個崗位，能不能發(fā)揮他的潛能，能不能在工作中找到樂趣等等。逐漸的對每一個人都進行評價，如果大家每天都快樂，我想和諧的基礎(chǔ)就有了。 推進 “ 和諧小家 ” 建設(shè)，是夯實和諧企業(yè)的第三個基礎(chǔ)。 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)， “ 基礎(chǔ)不牢，地動山搖 ” 。今年以來，我們把堅持了八年的 “ 星級班組 ”考核辦法，提升為 “ 和諧小家 ” 評價考核辦法 。把組織建設(shè)、民主管理、勞動競賽、宣傳教育、職工權(quán)益保障、文體活動、關(guān)愛救助等十項指標，分解成具體工作事項。明確每項工作要有考評內(nèi)容、評價標準、實現(xiàn)形式、完成時間和責(zé)任人，努力把出現(xiàn)問題的矛盾化解在基層。每月由分廠工會進行自檢自評，每季度由公司工會進行考評，經(jīng)過分廠之間互評和工會的考評意見，由公司考評委員會確定 “ 和諧職工小家 ” 名單進行公示、表彰和獎勵。通過此項活動的開展，有力地促進了班組的各項管理工作，提升了班組的凝聚力，使班組的戰(zhàn)斗力明顯提高。 三、抓好三個 “ 著力 ” 在 “ 雙維護 ” 上 著力 第 6 頁 共 9 頁 企業(yè)工會是職工利益的代表者、維護者，但是職工的根本利益的實現(xiàn)，取決于企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，職工的利益得不到保障，可以說維護企業(yè)利益就是維護職工利益；如果職工某些具體利益得不到解決，沒有積極性，勢必影響企業(yè)的發(fā)展。因此，也可以說維護職工利益就是維護企業(yè)利益。工會大量的工作就是在長遠利益與眼前利益、全局利益與局部利益之間尋找 “ 雙維護 ” 的結(jié)合點，找準了，解決恰當(dāng)了，就實現(xiàn)了 “ 雙維
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