3建峰培訓(xùn)心得報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 20:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提高班組整體水平。讓每個(gè)員工都能掌握過(guò)硬的技術(shù)水平，遇到問(wèn)題時(shí)做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。 。力求做到用人不疑、一視同仁、公平公正。對(duì)技術(shù)水平差的員工要耐心的給予講解，直到他弄懂為止。用人時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項(xiàng)工作盡量做得盡善盡美 。 ，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長(zhǎng)作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下， 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。
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