3廣場(chǎng)文化之城建設(shè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、征文、培訓(xùn)、圖書借閱、知識(shí)競(jìng)賽等各類知識(shí)傳播活動(dòng)，從而構(gòu)建起內(nèi)容豐富的知識(shí)傳播活動(dòng)體系。比如：松山湖堅(jiān)持高品質(zhì)、高起點(diǎn)的廣場(chǎng)文化建設(shè)理念，努力打造了在 第 6 頁 共 13 頁 全市極具影響力的白領(lǐng)文化品牌，其中包括湖畔沙龍、博士論壇。寮步舉辦實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 “ 青年論壇 ” 、大嶺山推出 “ 如何實(shí)施文化零距離，構(gòu)建和諧大嶺山 ” 專題論 — 5— 壇等。 三是建立了規(guī)范化的管理機(jī)制。各鎮(zhèn)（街）在興辦好文化設(shè)施的同時(shí)，著力管理和經(jīng)營好文化設(shè)施，設(shè)立了廣場(chǎng)管理辦公室，配備了專門的管理隊(duì)伍，形成了規(guī)范化的管理機(jī)制。一則管活 動(dòng)。各鎮(zhèn)（街）文化部門充分發(fā)揮其職能作用，堅(jiān)持制訂廣場(chǎng)文化活動(dòng)規(guī)劃，長短結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，做到早計(jì)劃、早安排、早分工、早落實(shí)，使廣場(chǎng)文化活動(dòng)持續(xù)不斷，蓬勃發(fā)展，從而形成由政府部門主導(dǎo)，各部門積極參與的廣場(chǎng)文化活動(dòng)機(jī)制。二則管場(chǎng)地。各鎮(zhèn)街依據(jù)《 **市文化廣場(chǎng)管理暫行辦法》，制定切合實(shí)際的本地廣場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)文化廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的維護(hù)與管理，廣場(chǎng)內(nèi)綠化場(chǎng)地的管理與治理，認(rèn)真做好在廣場(chǎng)所舉辦的會(huì)議、大型活動(dòng)等服務(wù)和保障工作，最大限度發(fā)揮文化陣地的使用效益。三則管招商。各鎮(zhèn)街借助我市每年舉辦一次的公益文化招商，將廣場(chǎng)活 動(dòng)招商投資方、策劃方整合起來，將社會(huì)辦文化的力量組織起來，建立起文化活動(dòng)招商的長效機(jī)制。比如：寮步以市民廣場(chǎng)為平臺(tái)，將文化活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，聯(lián)合 **國際汽車城、新奧燃?xì)?、三正地產(chǎn)公司、中國移動(dòng) **分公司、鼎峰地產(chǎn)等企業(yè)，共同打造 “ 牽手文化 ” 品牌和企業(yè)品牌。鳳崗鎮(zhèn)第三屆文化藝術(shù) 第 7 頁 共 13 頁 節(jié)，首次通過對(duì)兩年一屆的文化盛事進(jìn)行商業(yè)包裝和策劃，得到永江集團(tuán)等 16 家企業(yè)、單位 140 多萬元贊助，大大提高了廣場(chǎng)文化活動(dòng)的企業(yè)參與度。 — 6— 二、突出問題 近年來，雖然我市的廣場(chǎng)文化之城建設(shè)取得蓬 勃發(fā)展，但從立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)來看，仍然存在諸多問題。 一是觀念落后制約提高?；鶎訂挝粚?duì)廣場(chǎng)文化工作認(rèn)識(shí)重視程度存在一定的偏差。一則重視不夠。有的單位對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度不夠，特別是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還有待于加強(qiáng)，廣場(chǎng)文化建設(shè)的規(guī)劃和目標(biāo)缺乏針對(duì)性、長期性和前瞻性。有的基層干部對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為文化建設(shè)是 “ 可有可無，不痛不癢 ” 的事，沒有把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展同等看待。二則理解片面。部分基層干部尤其是村（社區(qū)）一級(jí)干部對(duì)文化的認(rèn)識(shí)，依然停留在唱歌、跳舞、寫字繪畫這個(gè)階段，沒 有從 “ 文化的內(nèi)容是知識(shí)，文化的本質(zhì)是精神，文化的手段是藝術(shù) ” 這樣更高更全面的層次理解和落實(shí)到工作中去。三則唱 “ 獨(dú)角戲 ” 。經(jīng)常是文化部門 “ 孤軍奮戰(zhàn) ” 、 “ 唱獨(dú)角戲 ” ，其他部門參與熱情不高，沒有形成社會(huì)辦文化、齊抓共管的大合唱效應(yīng)。由于上述思想觀念上的滯后造成以下幾種與要求不適應(yīng)，與發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀：一種表現(xiàn)是重投入輕管理。很多地方在建設(shè)文化廣場(chǎng)時(shí)， 第 8 頁 共 13 頁 更多是從改善投資環(huán)境、優(yōu)化人居環(huán)境的角度去考慮、規(guī)劃，至于怎樣發(fā)揮文化陣地、活動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)有作用，則思考較少。又或者在基層農(nóng)村，一般農(nóng)村干部并沒有很高水平去管理。另一種 表現(xiàn)是有舞臺(tái)無導(dǎo)演。沒有相應(yīng)人才去管理、搞策劃、組織活動(dòng)，各個(gè)地方對(duì)廣場(chǎng)文 — 7— 化重視程度、廣場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平參差不齊。再一種表現(xiàn)是舊瓶子裝舊酒。廣場(chǎng)活動(dòng)從形式到內(nèi)容不能常辦常新，平時(shí)正常開展的活動(dòng)基本都是廣場(chǎng)舞、卡拉 ok 等，由于形式單一，時(shí)間一長，吸引力、感召力隨之減弱。 二是經(jīng)費(fèi)欠缺制約活動(dòng)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1