【文章內(nèi)容簡介】 該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦。怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來。就 第 9 頁 共 21 頁 是五句話：搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困。 一、總體工 作思路 ****年我們的工作方針是。認真貫徹黨的十六屆五中全會精神和集團公司黨委（擴大）會議和經(jīng)濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，認清形勢，腳踏實地，抓住機遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間；強管理嚴細規(guī)范，提高管理執(zhí)行力；創(chuàng)效益嚴控成本，提高利潤水平；穩(wěn)隊伍獎懲分明，強化人才選拔；扶貧困落到實處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力 的創(chuàng)新機制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗。 二、 ****年工作目標 今年集團公司給我們下達的主要任務指標是： 完成產(chǎn)值 6 個億； 實現(xiàn)利潤 300 萬元，力爭達到 600 萬； 承攬任務 6 個億； 工程質(zhì)量合格率 100，實現(xiàn)天山杯 1 個、亞心杯 2 個； 安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負傷頻率低于 20‰ ； 20xx 年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回；****年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率 90 以上， ****年 第 10 頁 共 21 頁 跨 20xx 年 的工程，工程款回收率達 80 以上。 從產(chǎn)值來看，我們 20xx 年完成了 6 個億多一點，目前在手任務還有近 4 個億，關(guān)鍵是承攬任務指標和利潤指標，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎和經(jīng)營管理的效果，這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难?，踏踏實實苦干實干，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步，才能圓滿地完成各項指標。 今年經(jīng)營管理總體思路的主線是： 總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時， 適當提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司 20xx 萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至 2500 萬，上交比率繼續(xù)按照 20xx 年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況，對取費標準較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的 10。 管理重心向優(yōu)勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型分公司；對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務外，其他人員進行考核，有 能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏 第 11 頁 共 21 頁 責任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。 分配制度在領(lǐng)導班子中執(zhí)行集團公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標準范圍內(nèi)，按照管理干部的績效，適當拉開檔次，經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放；經(jīng)營效益差的分公司適當降低，并按完成指標的比例發(fā)放；經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放，嚴禁超標發(fā)放工資。 ****年繼續(xù)貫徹集團公司主輔分離的思路，對于工業(yè) 單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當投入提升其市場競爭力。 ****醫(yī)院按照集團公司 “ 分離不分立 ” 的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。 今年我們還有一個重大舉措，就是在集團公司的幫助下籌建新疆電力建設公司，集中公司的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進入市場，承攬任務，承擔責任。此項工作存 在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻計獻策。 第 12 頁 共 21 頁 三、 ****年工作重點 敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責任感、緊迫感，與時俱進，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決 ****存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務。 搶市場，拓展 市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭。 現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴大生存空間的問題。 全力以赴、寸土必爭，鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在新疆投資建設的其他重點電力建設項目?；I建電力建設公司集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。 在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團