【正文】 我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái)。 穩(wěn)隊(duì)伍，堅(jiān)持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。針對(duì) 這一點(diǎn)，公司在簽訂施工合同的同時(shí)， 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 要將公司的項(xiàng)目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項(xiàng)以函件或合同附件的方式照會(huì)甲方，并有書面的認(rèn)可、簽收證據(jù)。 繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng) 承諾制，項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立 “ 在陽(yáng)光下獲利 ” 的思想意識(shí)。 建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，要實(shí)現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對(duì)于營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤(rùn) 。 在搶占市場(chǎng)的過(guò)程中注重整體協(xié)作，充分利用集團(tuán)公司的特 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 級(jí)總承包資質(zhì)，對(duì)有含金量的工程下決心全力運(yùn)作，充分利用****的市場(chǎng)人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時(shí)貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國(guó)外建筑市場(chǎng)，逐步建立新的市場(chǎng)范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空 間。 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 三、 ****年工作重點(diǎn) 敢于面對(duì)問(wèn)題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場(chǎng)、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊(duì)伍，扶貧困，在管理實(shí)踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)效益，積累資金、資源、實(shí)力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。依照工程任務(wù)的具體情況，對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個(gè)百分點(diǎn)的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人返利加收部分的 10。 一、總體工 作思路 ****年我們的工作方針是。但是我們對(duì)公 司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實(shí)的分析、評(píng)價(jià)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們處在一個(gè)機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。 分配激勵(lì)機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者盈虧的獎(jiǎng)懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營(yíng)者和造 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。 20xx 年建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告第 2 頁(yè) 公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團(tuán)公司黨委的安排部署，認(rèn)真開展了 “ 保持黨員先進(jìn)性教育 ” 活動(dòng)，召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)、一般黨員代表座談會(huì)、離退休黨員代表座談會(huì) 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 等，下發(fā)征集意見表，設(shè)置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了 7 大類 42 條整改措施，提高了黨員做好各項(xiàng)工作的積極性，增強(qiáng)了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。（經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，盈利項(xiàng)目列舉）。建安單位中 *公司完成產(chǎn)值 *萬(wàn)元， *公司完成產(chǎn)值 *萬(wàn)元，六分公司完成產(chǎn)值 6456 萬(wàn)元， *公司完成產(chǎn)值 *萬(wàn)元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值 730 萬(wàn)元，為公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告 搶市場(chǎng)強(qiáng)管理創(chuàng)效益穩(wěn)隊(duì)伍扶貧困 腳踏實(shí)地解決問(wèn)題抓住機(jī)遇協(xié)調(diào)發(fā)展 為公司的振興崛起而努力奮斗 — 在 ********年黨委（擴(kuò)大）會(huì)議、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議暨八屆三次職代會(huì)上的報(bào)告 *** （二 ○○ 六年三月日） 各位代表、 同志們： 嚴(yán)冬成為過(guò)去，春天已經(jīng)到來(lái)，這種季節(jié)的變換預(yù)示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復(fù)蘇崛起的良好勢(shì)頭。 20xx 年公司經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，利潤(rùn)率有了大幅度的增長(zhǎng)，與公司處于低谷時(shí)期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升。 項(xiàng)目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性有了很大提高， 20xx年公司有一個(gè)施工項(xiàng)目被評(píng)為自治區(qū)文明工地，兩個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了集團(tuán)公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 公司扎實(shí)開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，安排工會(huì)和各黨支部扎實(shí)做好幫扶工作和 “ 送溫暖 ” 工程，為特困、困難職工辦理補(bǔ)助金額 40926 萬(wàn)元，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下慰問(wèn)特困、困難職工、孤寡老人、勞動(dòng)模范等 218 人次，慰問(wèn)金額 106900元，辦理工亡親屬撫恤金 81622 元；各黨支部和黨 員干部積極主動(dòng)與公司 152 名特困、困難職工結(jié)對(duì)幫扶，在給予他們切實(shí)的支持幫助的同時(shí)，積極想辦法促進(jìn)他們就業(yè)，變 “ 輸血 ” 的幫扶方式為 “ 造血 ” ，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，目前已有 24 名困難職工走上了工作崗位。 經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力無(wú)法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒(méi)有及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如 20xx 年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。國(guó)家對(duì)西部大開發(fā)仍然