3建筑管理工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控規(guī)模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個序列 第 2 頁 共 3 頁 的合理格局奠定了基礎(chǔ)。全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值 億元。 有形市場日趨完善，招投標(biāo)工作規(guī)范有序開展。加強了有形市場的制度建設(shè)，共修訂交易中心日常管理制度 15 項，業(yè)務(wù)表格 12 項，制定規(guī)范性文件 3 項 ，取消文件 6 項，修改文件 1 項。并推行了無標(biāo)底評標(biāo)辦法， xx 年政府投融資的工程 43 項，總投資 23869 萬元，全部實行了工程量清單報價、無標(biāo)底、經(jīng)評審最低投標(biāo)價法招標(biāo)評標(biāo)，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節(jié)約資金 4580 萬元，降低工程造價 %
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