3家私城黨工委工作要點(編輯修改稿)
2024-08-26 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 代化的管理模式，規(guī)范市場服務管理， 拓寬服務思路，構(gòu)建人性化的優(yōu)質(zhì)服務體系。硬件方面，要進一步引導協(xié)調(diào)各市場繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升，進一步完善市場周邊的倉儲、物流、餐飲、住宿等系列配套設(shè)施。二是要提升品牌。一方面要在市場自我培育的基礎(chǔ)上，拓展思路， 第 3 頁 共 5 頁 借鑒先進家居市場的品牌理念，制定一套適合本地市場品牌成長的培育模式；另一方面，市場要整合自身擁有的品牌產(chǎn)品，發(fā)揮品牌集聚優(yōu)勢，體現(xiàn)品牌的合理性、科學性、均衡性，要努力呈現(xiàn)高、中、低層次的均衡發(fā)展。三是提升形象。全力打造家私城的整體形象，進一步擴大輻射半徑，形成富有特色的家居專業(yè)市場集聚地，同時， 繼續(xù)提升市場的個體形象，重視星級市場、誠信市場等各類創(chuàng)建活動，增加市場的軟實力。 （二）做好 “ 轉(zhuǎn)型 ” 的文章 一是土地性質(zhì)轉(zhuǎn)變。家私城開發(fā)建設(shè)項目均為工業(yè)土地，土地用途受限，制約家私城市場的提升發(fā)展，管委會要積極爭取上級部門的支持，從保持政策連續(xù)性和維護市場穩(wěn)定的實際出發(fā)，制訂有效措施，合理運用政策，協(xié)助市場業(yè)主開展土地變性工作，成熟一個變更一個。二是市場轉(zhuǎn)型。家私城現(xiàn)有十大專業(yè)家私市場，經(jīng)
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