3廣電集團構筑新優(yōu)勢調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互動交流。《繽紛車世界》開展了 “ 車從天降 ” 活動，觀眾通過信息答題，就有機會獲得一款中檔轎車。 二、改革用人，誰能翻多大跟頭，就給誰鋪多大毯子 “ 照顧了庸人，觀眾可不照顧庸臺，必須能者上，平者讓， 第 5 頁 共 10 頁 庸者下 ” 。為此，他們大膽進行人事制度改革，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。一是打破身份界限，誰有本事誰上。取消主任、副主任的中間管理 層，按欄目設制片人，直接對臺長負責，實行競聘上崗。給權給錢給人，制片人在集團內(nèi)自由挑選人馬，欄目經(jīng)費自己說了算，節(jié)目怎么辦全權策劃組織，集團只要結(jié)果不看過程。二是變相馬為賽馬，層級選賢任能。逢進必考，先后赴黑大、哈師大等高校舉辦招聘會 18 次，通過嚴格筆試、面試，選拔了 400 多名高素質(zhì)畢業(yè)生 。晉級必考，設定初、中、高三個職級，不唯學歷、不唯資歷，一律通過公平考試確定晉級結(jié)果 。上崗必考，所有員工都要通過考試競聘取得上崗資格，孫廣東、樊成博都是通過主持人大賽嶄露頭角的，現(xiàn)已成為集團的名牌主持。三是優(yōu)勝劣汰，相信實 力不相信眼淚。對制片人實行動態(tài)管理，節(jié)目質(zhì)量不合格隨時換將，已有 3 名制片人被解除職務。建立內(nèi)部人才市場，去年有 46 人因業(yè)績考核、晉級考試不合格，進入待業(yè)狀態(tài)，在學習充電后爭取到重新上崗的機會。 三、改制分配，推行績效工資制，讓薪酬體現(xiàn)價值 分配重點向一線傾斜、向精品傾斜、向特殊人才傾斜。一是工作能量化的崗位全部實行零工資，按績效取酬。干多少活掙多少錢，職工一清二楚。職工趙竹第由于業(yè)績突出，月工資均在9000 元以上。二是不能量化的崗位以質(zhì)論價，集團花錢買節(jié)目。對電視臺文藝部的《市民電視劇》 、總編室包裝炒作部門的節(jié)目， 第 6 頁 共 10 頁 按質(zhì)劃等，按等付酬，達不到標準的費用自理。三是對特殊人才實行協(xié)議工資。聘請黑龍江日報張福寬和佳木斯日報曲大中為顧問，年薪均為 10 萬元。聘請市文工團原團長鄭輔源擔任《大城小事》主持人，給予制片人待遇，外加年薪 5 萬元。四是對名主持人實行特殊津貼制。從 萬元到 20 萬元分五個等級，享受津貼的人數(shù)不超過主持人總數(shù)的 40%。去年，柳艷輝、孫廣東、高巖被評為首席主持人，分別獲得 10 萬元津貼。 四、改活經(jīng)營，全員抓創(chuàng)收，實現(xiàn)滾動發(fā)展 一是分解指標激勵創(chuàng)收。每年初集團研究確 定各單位經(jīng)營創(chuàng)收指標，與負責人簽訂責任狀，不敢承接就換人，超額完成給重獎。 **年電視臺每位副臺長獲獎 20 萬元， **年電臺和百湖周刊創(chuàng)收業(yè)績突出，將獲獎勵。成立廣告經(jīng)營中心，下設 10 個廣告開發(fā)部，各廣告部主任每年交風險抵押金 2 萬元，完不成任務全部扣除，完成任務獎勵 5 萬元，超額部分按 35%提成
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