3基層工會主席述職報告模版(編輯修改稿)
2025-08-26 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會聯(lián)合會帶動各建筑企業(yè)工會，由建筑企業(yè)工會帶動全體職工；第二以點帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會主席進行工資集體協(xié)商業(yè)務培訓，同時向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為 了盡快使工作初見成效，我主動與 18 家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點，從而帶動其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉向更加艱巨的戰(zhàn)場。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。 當此項工作向其他企業(yè)延伸時，企業(yè)經營者根本不予理解和配合，并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力，但我沒有退 第 4 頁 共 6 頁 縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業(yè)老總見上面，就是邁向協(xié)商成功的第一步，我就有信心完成協(xié)商。可結果卻不是我 想象的那么簡單順利，我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業(yè)工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意回避。并說：我也是拿老總工資的，當我向老總說工資集體協(xié)商工作時被嚴厲的批評一通，老總說：企業(yè)是我的，效益好了我自然給漲工資，用不著你來跟我談，我再也不敢找領導了。得知此情況后，我先打電話與企業(yè)老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終于獲準。好不容易見面后，一開 口便說：請你的領導同我談吧，當時，我別提有多尷
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1