3基層安監(jiān)工作的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)逐步走上正確的安全生產管理軌道。 以人為本，合理組織培訓 督促企業(yè)及時開展 “ 三類人員 ” 的培訓和復審工作，指導企業(yè)根據當前經濟形勢和時間特點，有的放矢的開展 “ 三級教育 ”和普及教育。同時，本著 “ 方便企業(yè)，高效全面 ” 的原則，合理安排各類培訓的時間和地點，邀請相關專家下鄉(xiāng)現場授課，循環(huán)開班，保證培訓的全方位和全覆蓋。 嚴格排查， 檢查融入服務 在確保按時、按質、按量開展日常隱患排查工作的同時，積極轉變思想，將隱患排查當作一項服務而不是一次例行公事的檢查，通過自我學習和參加培訓，努力提高檢查技能和服務水平，杜絕形式主義和經驗主義，依靠自身態(tài)度和實際效果，改變企業(yè)對安監(jiān)工作片面的看法。在我鎮(zhèn)一次的冬季消防安全檢查中，一家服裝廠的老板特地趕回廠里聽取檢查情況。她感慨到： “ 過去看見你們來檢查就覺得怕，現在卻歡迎還來不及呢。 ” 綜合協調，徹底消除隱患 對在檢查中發(fā)現的隱患，大部分企業(yè)自身就能解決，但是一些涉及 企業(yè)較多、整改難度較大的隱患，就必須充分發(fā)揮政府的管理職能，多方協調，綜合治理，實現人性化管理和服務性管理。 第 5 頁 共 8 頁 由于歷史原因，我鎮(zhèn)東張管理區(qū)開毛企業(yè)數量多、規(guī)模小、隱患大，為徹底根治這一情況，鎮(zhèn)安委會成立了以分管鎮(zhèn)長為組長，公安、消防、安監(jiān)、質監(jiān)、國土、建設、環(huán)保、財政、綜治、信訪、工商、稅務、供電、供水等相關部門及東張管理區(qū)、相關行政村為成員的專項整治工作領導小組。經過多次調研和論證，決定實施整體搬遷。在制定完備的方案同時，積極做好宣傳和解釋工作，使廣大企業(yè)主理解、接受并積極配合。通過現場查看和專 題會議，對土地、資金、搬遷、公用設施等困難進行逐一研究解決，保證整改方案的順利推進。特別是考慮到 9 月份是開花企業(yè)的生產高峰，在確保安全的情況下，對部分企業(yè)的搬遷計劃進行適當調整，在保障安全生產的基礎上，最大限度的維護企業(yè)經濟利益。 全過程
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