3基層信用社半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，接近新增貸款運(yùn)用比例要求。上半年，全轄累計(jì)發(fā)放小額農(nóng)戶信用貸款 2098萬(wàn)元，為農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案和發(fā)證戶分別達(dá) 48803戶和 35685戶，占全縣總農(nóng)戶的 %和 %。 不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了 2218萬(wàn)元，剔除票據(jù)置換的 1526 萬(wàn)元，實(shí)際下降 692 萬(wàn)元，全轄非貸占比由年初的 %下降到 %，下降了 個(gè)百分點(diǎn)。 貸款利息收回比較理想。全轄上半年實(shí)現(xiàn)總收入 1216 萬(wàn)元，其中利息收入 1113 萬(wàn)元，全縣實(shí)現(xiàn)盈余 274 萬(wàn)元。 二、主要工作措施： 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站站在壯實(shí)力、擴(kuò)規(guī)模保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作。 針對(duì)我縣信用社近年來存款相對(duì)滯后的實(shí)際，今年我們將組資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作來抓，確立了 “ 全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔 射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額 ” 的組資工作 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 整體思路，一是全面推廣儲(chǔ)蓄承包制，向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。全轄借鑒去年 XX 縣區(qū)五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組資承包的成功經(jīng)驗(yàn)，集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢(shì)；采取主管會(huì)計(jì)牽頭，內(nèi)勤人員集體承包的辦法進(jìn)行，合理確定承包任務(wù)，全面落實(shí)儲(chǔ)蓄承包；二是加強(qiáng)縣城網(wǎng)點(diǎn)人員，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)。年初，在全轄營(yíng)業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調(diào) 5 名職工充實(shí)到 XX 縣區(qū) 5 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)， 3 月份，經(jīng)多方努力將原地址相對(duì)偏僻的西關(guān)分社遷往撤銷后的原縣建行設(shè)在縣政府大門西側(cè)的儲(chǔ)蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關(guān)分社 2個(gè)月，儲(chǔ)蓄存款增加 200 萬(wàn)元，同時(shí)，本著經(jīng)濟(jì)效能的原則，申請(qǐng)將近三年來存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的3 人調(diào)配到人員缺員社，由于縣城 5 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（營(yíng)業(yè)部、 XX 縣區(qū)社、城關(guān)社及東西關(guān)分社）人員的加強(qiáng)，網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化，今年存款穩(wěn)定增加，至 5月 20日共凈增 1463 萬(wàn)元，占全轄存款增額的 %，成為全轄組資的高產(chǎn)田；三是調(diào)整代辦員攬存計(jì)酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過降低存量手繼費(fèi)提高增量手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了代辦員組資積極性，至 5 月 20 日全縣代辦站存款增加 415 萬(wàn)元；四是廣泛宣傳，擴(kuò)大開戶面和存款面。全轄通過春節(jié)游演，電視宣傳，提 高了信用社知名度，贏得了社會(huì)各界的信任和支持。尤其是各社通過縣內(nèi)通存通兌的宣傳，開戶面增加。 5 月中旬，爭(zhēng)取到縣上農(nóng)業(yè)稅直補(bǔ)的代理業(yè)務(wù)，既能留存一定數(shù)額的資金，更是一項(xiàng)為農(nóng)民提供方便快捷服務(wù)的宣傳活動(dòng)；五是獎(jiǎng)優(yōu)罰差， 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 向激勵(lì)措施要存款。聯(lián)社采取設(shè)立了季度各項(xiàng)獎(jiǎng)和增量計(jì)提手續(xù)費(fèi)的考核辦法，超獎(jiǎng)欠罰，起到了一定的促進(jìn)作用。 注重思想引導(dǎo)，確立奮斗目標(biāo)。 篇三： 2024 年基層信用社工作總結(jié) 一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。 采取積極有效措施，搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)強(qiáng)大的農(nóng)行及不 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的郵儲(chǔ)對(duì)手，我社沒有消極等待，而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路，開
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