半年工作總結－農(nóng)村信用社_(編輯修改稿)
2024-09-20 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動力，迫使員工按時完成。同 時，把增加對信用社費用開支總額與實現(xiàn)收入掛鉤考核，實行多收多支、少收少支，提高了信用社增收的積極性，取得了較為明顯的效果。到月末，全縣百元收息率達，同比增加個百分點。 ⒊ 加強費用管理，靠節(jié)支增效。一是結合實際，建立完善了費用管理辦法，明確費用開支的報批程序、監(jiān)督程序、獎懲辦法，嚴格控制各種費用開支。二是對信用社費、費、費等項費用實行“ 定額包干 ” ，超支自賠，節(jié)約分成，并每月對包干費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的子目查原因、堵漏洞，達到了管理到位、監(jiān)督到位。三是對全縣信用社實行費用報審 制。各信用社每月費用必須報聯(lián)社審批后方能進入成本，有效規(guī)范了財務手續(xù)，杜絕了費用亂列亂支現(xiàn)象的產(chǎn)生。通過一系列有效的管理措施，全轄上半年費用率同比下降了個百分點，為節(jié)約開支、減少浪費系上了 “ 安全帶 ” ，有效控制了經(jīng)營成本。 （三）強化風險防范意識，清收盤活不良貸款。 ⒈ 提高認識，打好清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。上半年，我們專門召開會議，制定了《不良貸款清收實施方案》，在轄內(nèi)全面拉開了轟轟烈烈、聲勢浩大的清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。把清收任務直接落實到每個員工，與個人收入部分掛鉤，實行全員清收，增強了廣大員 工對不良貸款清收工作的緊迫感、使命感和責任感。 第 6 頁 共 11 頁 ⒉ 多措并舉，確保實現(xiàn)不良貸款 “ 雙降 ” 。一是實行責任清收。對逾期多年的貸款，限令放款責任人在規(guī)定時間內(nèi)收回，對未及時收回的，在放款責任人工資中扣收。二是實行銷戶清收。要求各信用社對年以前的小額農(nóng)戶貸款進行銷戶清收。如信用社，僅月份在、個村從戶農(nóng)戶手中就收回貸款本金元、利息元。三是開展公示清收。利用各種方式將欠款戶貸款公諸于眾，宣傳借債還錢的道理，迫使拖欠戶、賴債戶在社會輿論的壓力下自覺還款。四是開展協(xié)助清收。聯(lián)社選擇不良貸款數(shù)額大、收回難度大的重點戶 ，抽調(diào)科室人員由聯(lián)社領導帶隊，協(xié)助信用社上門上戶清收，也取得較好的效果。五是開展依法清收。經(jīng)聯(lián)社與法院協(xié)商，在全縣信用社開展依法收貸活動。期間，共計起訴戶貸款戶、涉及金額萬元，在法院的幫助下，共收回貸款本金萬元，貸款利息萬元。 ⒊ 嚴肅紀律，防止新增貸款產(chǎn)生沉淀。我們在不斷擴大信貸規(guī)模的同時，嚴格做好信貸的管理工作，貸款發(fā)放實行審貸分離制度和逐級審批制度，除小額農(nóng)貸外，其他貸款全部實行責任制，貸款責任人對貸款的收回負有終身責任，嚴格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責任人的責任。并于月中旬開展了對 全縣年度信貸制度執(zhí)行情況和貸款質(zhì)量真實性檢查，下發(fā)了檢查通報，針對存在的問題提出了建議，要求各社限期整改。從而有效地防止了新增貸款產(chǎn)生沉淀，防范了信貸風險。 第 7 頁 共 11 頁 （四）確保持續(xù)健康發(fā)
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