3基層安監(jiān)工作如何做好“三全”的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大力推廣，幫助企業(yè)逐步上上正確的安全生產(chǎn)管理軌道。 以人為本，合理組織培訓(xùn) 督促企業(yè)及時開展 “ 三類人員 ” 的培訓(xùn)和復(fù)審工作，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢和時間特點，有的放矢的開展 “ 三級教育 ”和普及教育。同時，本著 “ 方便企業(yè)，高效全面 ” 的原則，合理安排各類培訓(xùn)的時間和地點，邀請相關(guān)專家下鄉(xiāng)現(xiàn)場授課，循環(huán)開班，保證培訓(xùn)的全方位和全覆蓋。 嚴(yán)格排查，檢查融入服務(wù) 在確保按時、按質(zhì)、按量開展日常隱患排查工作的同時，積極轉(zhuǎn)變思想，將隱患排查當(dāng)作一項服務(wù)而不是一次例行公事的檢查，通過自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，努力提高檢查技能和服務(wù)水平，杜絕形式主義和經(jīng)驗主義，依靠自身態(tài)度和實際效果，改變企業(yè)對安監(jiān)工作片面的看法。在我鎮(zhèn)一次的冬季消防安全檢查中，一家服裝廠的老板特地趕回廠里聽取檢查情況。她感慨到： “ 過去看見你們來檢查就覺得怕，現(xiàn)在卻歡迎還來不及呢。 ” 綜合協(xié)調(diào)，徹底消除隱患 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，大部分企業(yè)自身就能解決 ，但是一些涉及企業(yè)較多、整改難度較大的隱患，就必須充分發(fā)揮政府的管理職能，多方協(xié)調(diào)，綜合治理，實現(xiàn)人性化管理和服務(wù)性管理。 第 5 頁 共 8 頁 由于歷史原因，我鎮(zhèn)東張管理區(qū)開毛企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、隱患大，為徹底根治這一情況，鎮(zhèn)安委會成立了以分管鎮(zhèn)長為組長，公安、消防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、國土、建設(shè)、環(huán)保、財政、綜治、信訪、工商、稅務(wù)、供電、供水等相關(guān)部門及東張管理區(qū)、相關(guān)行政村負責(zé)人為成員的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過多次調(diào)研和論證，決定實施整體搬遷。在制定完備的方案同時，積極做好宣傳和解釋工作，使廣大企業(yè)主理解、接受并積極配 合。通過現(xiàn)場查看和專題會議，對土地、資金、搬遷、公用設(shè)施等困難進行逐一研究解決，保證整改方案的順利推進。特別是考慮到 9 月份是開花企業(yè)的生產(chǎn)高峰，在確保安全的情況下，對部分企業(yè)的搬遷計劃進行適當(dāng)調(diào)整，在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度的維護企業(yè)經(jīng)濟利益。
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