3基層主任兩學(xué)兩提升心得體會(編輯修改稿)
2024-08-26 18:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造，狠抓制度 執(zhí)行，形成以一套制度文本為支撐的管理體系，激發(fā)了員工的責(zé)任心，提高了管理效率。車間在年初施行了 “ 三自 ” 管理模式，作為車間的管理者和考核者，我要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風(fēng)，以 “ 比學(xué)趕幫超 ” 和 “ 紅旗班組 ” 活動為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進(jìn)作用，在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，推動車間設(shè)備管理再上新臺階。 “ 領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè) ” ，李安喜作為齊魯石化和鎮(zhèn)海石化的高級領(lǐng)導(dǎo)始終將職工的利益放在首位，全心全意為職工群眾辦實事，解難題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 的今天，獎金、評先在很多時候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋 “ 要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)
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